最新热点爆料：中年人的悲伤！华夏保险鼓励45岁以上干部停薪留职

原标题：深度丨华夏保险“停薪留职”真相：中年人的悲伤，后续还有配套动作

与其他保险公司“招人忙”相比，华夏保险不走寻常路：“鼓励B类及以上干部停薪留职自行创业”。

45岁以上B类干部并不多，更多是A类

4月21日，华夏保险下发通知称，公司鼓励B类及以上干部（尤其是年满45周岁以上的），经批准可选择停薪留职自行创业，期限不超过三年。

据对21世纪经济报道记者了解，华夏保险B类干部主要是处室负责人，A类干部主要是部门负责人。相对而言，华夏保险45周岁以上的更多是A类。

一位华夏保险内部人士告诉21世纪经济报道记者，猜测公司此举主要出于控制成本，提高效率，避免人浮于事，估计后续还有配套动作。

根据华夏保险的通知，停薪留职后，根据职务年限，公司支持三到六个月标准工资，作为自行创业基金和期间生活保障。停薪留职期间，社保由公司代缴，不再享受公司其他福利项目。基础标准为三个月标准工资，任B类及以上职务每满两年增加一个月工资，最多不超过六个月，原则上逐月发放，特殊情况经特批可一次性发放。

公司给出三大理由，内部也有不同声音

华夏保险回复21世纪经济报道记者称，一是尊重部分同仁自主创业的决定。疫情期间，大家都有很多思考，有人认为当前是最恐慌其实也是最有机会的时刻，提出公司给予停薪留职政策出去创业，融易新媒体，经研究，公司给予政策通道，并给予一定经济支持。

二是直面市场竞争和人才挖角。由于公司这些年经营发展的经验价值，大量干部面临高薪高职挖角，有人“朝秦暮楚”客观存在，最终损失的还在公司，不如站在员工角度上支持他们成长进步，如果事业不顺可以倦鸟归巢，聚是一团火散是满天星。

三是支持各单位自主经营、化解压力、担升效率。近年来公司施行市场化改革，化小经营单元，成本自担、自主经营。总部各部门、分公司内部各单位的薪酬总量都是固变分离计算提取。在此形势下，各单位也希望有适合的政策来疏导部分成本压力，提质增效，扬弃向前。

不过，华夏保险内部人士也有不同声音，“公司改革可以通过市场化考核机制确定干部的去与留，这种方式还是容易人心不定。”

例如，某保险公司在内部推行的人才市场化改革，是要“干部能上能下、分配能多能少，人员能进能出”。

早在2019年1月，21世纪经济报道还曾独家报道华夏保险减编减员控薪酬。2016年，华夏保险还曾推行新“基本法”，即《华夏保险众创传家管理办法》，包括“四大权益”和创业奖金终身制等核心内容，让其旗下10余万代理人成为自主创业者。

一位保险公司负责人告诉21世纪经济报道记者，“华夏保险属于执行力比较强的公司，比较能够根据实际情况及时调整发展战略。”

有保险业人士对21世纪经济报道记者表示，“我们今年也解散了一些项目团队，团队成员和公司谈了3—6个月的薪酬补贴。”

近年来，华夏保险发展势头迅猛。华夏保险2019年四季度偿付能力报告显示，2019年，华夏保险实现保险业务收入1827.95亿元，同比增长15.49%；实现净利润7.16亿元，同比下降77.16%。

保险公司招人忙，但大小公司有差异

近年来，不少保险公司都在调整组织构架和考核机制。例如，中国人寿的“鼎新工程”，将大个险发展中心扩展至6个部门，包括营销发展部、收展发展部、个险企划部、个险运营部、培训部、综合金融部。

平安人寿实施的“2355”改革工程计划，在组织构架上将重构东区、西区、南区、北区、中区五大销售区域，及渠道管理、运营、产品、共同资源、投资管理五大职能中心。

在新华保险部门设置优化调整中，设立个险销售中心，下设营销部、收展部、培训部、销售支持部4个一级部门。其中，营销部、销售支持部由原个险销售部拆分设立；收展部由原保费部更名设立。此外，设立东、西、南、北4个个险销售区域，每个区域下设督导组、培训组。

根据华夏保险的安排，是支持各单位自主经营、化解压力、担升效率。

不过，从保险行业整体看，这些共识组织架构的调整往往需要招揽更多优秀人才。4月15日，中国平安“国聘行动”专场上线，面向全社会求职者开放约2万个岗位需求。据中国平安介绍，此次国聘行动，中国平安全面开启“云招聘”模式，集团共有20多家专业公司参与，约2万个岗位面向全社会开放。此外，平安正在面向全国招聘数十万保险代理人。中国人寿也于3月13日启动了春季校园招聘活动，累计提供1057个岗位，拟招聘2161人。截至3月29日，中国人寿已经收到超过2万名应届毕业生投递的简历。此前，大家保险集团公布的2020年集中社会招聘岗位多达1626个。

一位保险公司人力资源负责人告诉21世纪经济报道记者，“虽然岗位多，但是竞争也很激烈。”

不过，有业内人士对21世纪经济报道记者坦言，“大公司和小公司处境不同，还是有一些小公司经营很难。”