随后，他开始着手人类基因组计划，当初国内还无人参加。于是，汪建和他的同学杨焕明等人决定放手一搏。1999年，人类基因组计划在伦敦举行国际会议，杨焕明参加此会，跳上台表示代表中国加入人类基因组计划，然而事实上杨焕明并未获得中国政府授权。
不过这个大胆的“谎言”最终促成了中国政府加入，并出资5000万元支持此项目。华大基因也因此声名鹊起。
此外，2003年SARS期间，华大基因也是第一个破解病毒样本基因组的民间机构。
这些在国内甚至国际上有影响力的事件，为华大基因未来的发展打下了良好基础。随后，华大基因开始从为科研机构等做基因测序转为涉及一般大众的遗传性疾病的筛查，在几年的业务极速拓展期后，2017年7月，“基因界的华为”正式在深交所上市。
然而，从华大基因上市开始，其争议就没有停止。
一位华大基因前员工在接受《人物》采访时就曾表示，“在商业环境和市场经济下的不适感和冲击，这都是来源于它的基因……包括一些公关，PR，教育，可能华大他本身的基因其实是没有做好充分的一个准备，在一个市场和商业环境下的一个公众公司、上市公司的形象和生态”。
王石“救场”
在华大基因不适应资本市场的背后，更多是汪建个人对资本市场的不适应。
在创办华大基因之初，汪建就没有按照正常的商业逻辑来管理华大基因。《人物》采访汪建时，讲到一个细节：开会的时候，汪建说的最多的话是“你们信我的就行”，很少解释具体的原因。
因为太相信自己，所以对没有办法把控的资本就多了几分排斥。曾有媒体报道，有人通过汪建身边的朋友和汪建沟通投资华大基因的事情，对投资者而言，问“投资回报率是多少”，是最基本的投资准则。但是汪建直接怼回去：“没有回报，融易资讯网，回报零”。
即使是当初出让股份，以融资收购CG公司，据传也是老朋友王石在其中牵线搭桥。不同于一般企业家对资本的欢迎，汪建是一个即使资本介入，也要有100%话语权的人。所以才会说出“投资人不听话就打屁股”这样的玩笑话。
即使是现在，华大基因的管理也处处透露着汪建个人的风格。野马财经发现有华大基因前员工在网上吐槽：公司禁止坐电梯，员工胖了要被通报批评，华大基因的餐厅食物标着具体的热量。
创始人个性太鲜明，又将这种个性带到日常的管理中，对于一个上市公司的发展不见得是好事。在不断的质疑、股价不停的下跌后，“狂人”汪建开始收敛，“举报门”之后，鲜少在公开场合发表类似“狂言”。
汪建从台前退到了公众看不到的幕后。
去年8月，王石宣布出任华大基因联席董事长，在华大基因的多事之秋加入，某种程度上王石承担着救场的角色。这个曾经开拓出万科这样企业的人，如今要协助汪建重振华大基因了。
汪建自己也表示“会从现代企业的治理、经营的专业化乃至机构面对舆论风波的应对方面，将自己过去30年的相关经验用在这份新工作中”。
然而，从最近的深交所扒皮来看，华大基因为自己“正名”还有很长一段路要走。你看好华大基因吗？请在留言区写下你的评论吧！
