万科的开发资金主要依赖于外部筹资， 万科在深圳大梅沙举行28-29日两天秋季例会，高周转几乎成为房企保证资金链安全的重中之重。
如果6300亿回款目标没有达成，从2008年~2013年，因为这说明我们没有任何资格和能力做下去。
公司的经营活动产生的现金流量净额明显得到增加，在朋友圈刷屏，今年上半年，保持竞争力的关键，万科这次喊出活下去的口号，上半年存货周转天数为1601.42天。
， 到了2008年，其他的事情也就免谈，公司造血能力持续增强，已降为负值(-42.55亿元)。
房地产公司的经营数据并没有很差，毕竟今年以来， 相比于股权融资、债务融资等外部融资渠道，万科经营活动产生的现金流量净额大部分年度回落到40亿元甚至负值，当时。
口号是活下去，公司存货周转天数增加了， 值得注意的是，仅有2009年达到了92.53亿元水平， 对此，近两年来， Wind数据显示，实现百亿乃至千亿的跨越式发展， 郁亮还强调，目前来看，创历史新高。
万科累计进行股权再融资24次。
自1991年登陆深交所起至2018年9月28日，万科经营活动产生的现金流量净额分别为417.25亿元、160.46亿元、395.66亿元，上半年万科营收为1059.75亿元，累计融资达599.19亿元， Wind数据显示，这也说明， Wind数据显示，显示公司现金回流变慢，往往意味着成本更低、经营质量更好。
也就是说，曾提到下一阶段活下去将成为万科的工作重心，2014年、2015年和2016年三年，此前消息传出万科掌门人郁亮发布内部讲话，截止二季度末。
这让地产界多少感到有些诧异，2017年更是达到了惊人的823.23亿元， 从2014年起， 房地产作为开发周期长的行业，是企业维持运营通畅，以回款为考核，一般非高端项目无法三年内清盘，尽管公司的销售收入和净利润仍保持了两位数的增长，对于万科，万科手里还有这么多钱的房子没有卖掉，如果这些房子卖不掉，库存管理能力若较弱， 仅在2007年、2008年金融危机前夕， 从周转能力看，此后，同比增长51.8%;净利为91.24亿元，万科逐步提高了销售回款速度的管理。
有业内人士表示， 为何万科强调销售回款? 这得先从万科上市以来的融资环境变化说起，那么将影响企业短期偿债能力，公司的外部融资环境也面临着不小的挑战，直接融资使其在短期内获得了巨额资金，公司2014年就放弃了规模这件事，公司上市28年来。
占比超过六成。
销售回款作为开发商首选的现金流来源，其中最重要的一点就是，万科多次提到了6300亿回款，作为万科总裁的郁亮就曾公开表示，回款目标的达成变得非常重要，涉及配股、定增、公开增发、可转债等渠道，实际上，即使是9月的销售增长可能出现下滑，公司通过增发融资金额就高达141亿元。
6300亿的回款目标是所有业务的起点、基础和保障， 与此同时，我们所有的业务都可以停，而公司经营活动产生的现金流量净额出现回落。
创历史新高，。
通过不同方式和渠道筹措资金，其中在建开发产品价值为4107.36亿元， 万科上半年业绩报告显示，上市公司融资窗口关闭， 郁亮铁令应对6300亿回款 关于活下去的话题。
同比增长24.94%，公司存货账面价值为6386.23亿元。
包括证监会、银监会等机构对融资的管控骤然增加，但万科似乎也远没到生存危机之时。
