蜂云网络CEO陈献：可视化、可控的新型渠道模式是品牌商的发展趋势和必经之路

　　在B2B行业，品牌商和渠道商之间的关系一直非常微妙，两者唇亡齿寒、互相依存。品牌商需要不断加强对渠道的掌控，渠道商需要思考如何帮助品牌一起更好服务消费者。以手机行业为例，品牌寡头化的趋势日渐明显，市面上的品牌专卖店逐渐开始取代综合卖场，手机品牌排他协议逐渐增多。在这种大背景下，渠道亟需凭借产业互联网的东风，谋出一条数字化转型之路。

　　在2020中国江苏电子商务大会暨中国产业互联网年会上，蜂云网络CEO陈献分享了他这三年艰难的数字化转型之路。陈献是产业互联网的“老炮”了，早年间他靠卖手机成为“中华第一分销商”。陈献创立的51订货网是一个中心化的B2B平台，以手机数码产品起家，最高年GMV超过70亿元，覆盖110个城市14万店面，在转型前基本已经实现盈亏平衡。

（51订货网战略地图）

　　51订货网的发展路径代表了大多数消费品B2B平台的发展方向：第一步是烧钱建网，切入角度多样，创业者可以选择从供应链/SaaS/金融/物流/运营进入，铺设平台，获取大量门店。但是这几年来，无论交易撮合或者自营模式，这种中心化的平台因为成本和效率问题，都会亏损。在早期，资方进入B2B行业时，这种亏损并不成问题。但现在，产业互联网必须要解决规模性盈利的难题。 

　　第二步，多数平台开始提供增值服务，他们希望“羊毛出在猪身上”，以长尾产品、增值业务、广告会员、甚至（助贷）金融业务等实现收入。落到渠道商上，他们迫切希望成为品牌商授权的大渠道，倒逼品牌方，再买断、定制、包销，以此在品牌商面前抢夺话语权，甚至自己做品牌。 

　　但这是行不通的，渠道商这几年日子过得尤其艰难：除了上文说到的行业品牌寡头化、危机重重外，51订货网自建配送物流虽然带来强大的控店能力，但重运营模式显然进一步拉高了运营成本。到了2017年，陈献认为，整个消费品类的B2B平台转型迫在眉睫，数字化趋势浪潮来临了。经销商只有转型成服务商，才能活下去。

　　转型真的已经到迫在眉睫的程度了吗？“是的，即使我们不做，也会有别人来做，甚至品牌商自己也会有意识来做。我们只是抓住时机、加速了这一过程而已，我们劝经销商放弃过去‘占地盘’的思维方式。” 

　　从2017年以来，陈献带领团队进行了痛苦的、大刀阔斧的改革。他瞄准了产品线丰富、消费频次高的母婴行业。再启创业，新公司的定位是——聚焦在母婴行业，以供应链为基础的技术和服务平台。 

　　目前蜂云网络的线下销售门店已经有14万家，覆盖全国各县市乡镇。对蜂云网络而言，现阶段的发展重点是建设好全国的数字化营销网络，陈献脑海中的目标是建设一套可视化、可控的新型渠道模式。 

　　在传统的供销模式中，品牌方想要了解货落实到门店的情况，靠的是每次从经销商手里拿到的周报：本周覆盖了多少门店、各门店销售数据、落实细节等等。传统经销商“片区为王”，这种周报的真实性和实效性都存在问题。 

　　在搭建完数字化平台后，经销商可以直接在品牌搭建的平台上下单。这样就把经销商变成了服务商，让经销商去完成履约服务。这样也便于品牌商了解真实的门店数据和订货的实时动态，甚至可以进一步研究门店的动销数据。这样从品牌角度，就掌控了整个渠道。这样，一个数周、甚至一个月才能汇总一次的数据，演变成了一个可以实时可控的动态数据。这就是品牌商能深入了解渠道的逻辑。

（可视化、可控的新型渠道模式是品牌商的发展趋势和必经之路）

　　而动销（从B端门店到C端消费者）全链路的数字化还有很长的路要走。

　　根据陈献提供的案例，一家深度合作的品牌方，在使用了蜂云网络的订货平台+SFA系统后，启动了深度分销模式，年交易金额增长10倍以上。而且，根据覆盖门店的经营数据可视化，该品牌方的所有营销和市场资源都能精准投放到门店，形成可持续的S2B2C经营模式。

　　这种与品牌方共赢的思路也带来了蜂云网络的快速增长。截至目前，蜂云网络已经帮全国10多个婴童行业头部品牌建立了数字化平台（双方共建或品牌购买），平台GMV预计超千亿规模。蜂云网络在核心城市的母婴店覆盖率达到100%，单店渗透率（最高）超过60%。蜂云网络也形成了多元业务的盈利模式，收入来源包括技术服务收入、经销差价和增值服务收入，三者比例大致为2:7:1，主营业务收入每年50%以上环比增长。