转型更名一年后，红黄蓝终成“壳公司”

日前，网龙公布与纽交所上市公司Gravitas Education Holdings Inc.签订归并协议，通过子公司将其焦点外洋教诲业务作价7.5亿美元注入GEHI以调换新增发的股份。生意业务完成后，网龙的教诲业务将实现分拆上市。

这份告示的主角无疑是网龙，但其生意业务方Gravitas Education Holdings Inc.却是重回公共视野。这家机构名为“启今教诲”，其更为人熟知的名字则是“红黄蓝”。

在公布转型改名一年后，红黄蓝最终成为了“壳公司”。

“江河日下”

红黄蓝本是幼教明星股，2017年9月在纽交所上市。上市初，幼教行业正处于“黄金时代”，深受成本追捧，秀强股份、威创股份等上市公司都纷纷将幼教作为跨界转型的偏向。

红黄蓝在起初也获得了不错的估值，上市初红黄蓝市值一度靠近10亿美元，乘着上市的春风，局限一连扩张。2017年红黄蓝在全国只拥有85所直营幼儿园和210所加盟幼儿园。但到2020年底，红黄蓝在全国拥有98所直营幼儿园、246所加盟幼儿园、5个直营和1158个加盟的游戏与进修中心。另外，在新加坡尚有19家直营和6家加盟的幼儿园，以及33家直营和3家加盟的学生托管中心。俨然是各处着花。

但在扩张进程中，直营园的数量增长并不显著，反而是加盟园区的数量水涨船高。随之而来的即是打点问题。

2017年，红黄蓝产生了震惊全国的虐童事件，促使幼儿的安详问题成为公共存眷的核心。

2018年虐童案一审宣判，红黄蓝官方微博曾公布暂停幼儿园品牌加盟业务，优化晋升对现有加盟商处事支持与打点。但好像未见成效。2019年7月黑外教猥亵儿童事件，2021年4月“闻脚”事件，这一系列安详问题仍然偶有产生。

在此期间，红黄蓝等一系列安详事件加速了我国对幼教市场化的禁锢。

《国务院关于深化学前教诲改良类型成长的意见》划定，克制社会成本以并购、委托打点、特许策划、可变好处实体布置或其他形式的控制协议等方法控制国有、集团幼儿园和非营利性幼儿园。上市公司不得通过股票市场融资投资营利性幼儿园，不得通过刊行股份或付出现金等方法购置营利性幼儿园资产。

《民促法》提到，任何社会组织和小我私家不得通过吞并收购、协议控制等方法控制实施学前教诲的非营利性民办学校。《学前教诲法实施条例（征求意见稿）》要求，幼儿园不得直接或间接作为企业资产上市。

“双减”政谋划定，不得开展面向学龄前儿童的线上培训，学科和非学科都不被答允。并且，不再审批新的面向学龄前儿童的校外培训机构（包括学科和非学科）。本年3月，北京市教委提出倡议“给学龄前儿童培训的教诲移动应用措施一律遏制运行”。

这一系列法子下，红黄蓝面对转型，且可摸索的转型路径加倍狭窄。

B端和出海

在转型进程中，红黄蓝先举办了资产剥离。

2022年3月，红黄蓝宣布告示称，思量到禁锢情况和公司成长需求，将不再拥有旗下90所直营幼儿园业务的条约控制权，资产剥离于2022年4月30日生效。也正是在此时，红黄蓝改名为启今教诲（Gravitas Education）。

转型后，红黄蓝将视线转向了B端和外洋业务。所谓B端，主要是为教诲机构提供跨品牌、内容、系统、培训等处事。主要的客户照旧被剥离的幼儿园。红黄蓝为其提供品牌特许权利用费、培训、打点IT系统、雇用和课程设计处事，以处事费的形式得到收入。