最新消息：冰火两重天，幼教to B平台还是门好生意吗？

去年11月，《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》发布至今已近半年，在这半年时间里，中国的幼教行业出现了前所未有的变化。从上市公司到初创企业，焦虑与兴奋同时充斥在幼教行业之中。

亿欧教育曾指出，学前教育“公益化”、“普惠化”已成为发展方向，作为资本市场里曾经炙手可热的香饽饽，早幼教资产上市通道被切断，盈利空间被压缩。一场改写幼儿园命运的“大变局”正在上演。

从行业来看，以红黄蓝为代表的民办幼儿园正在纷纷谋求转型；而同时，在政策带来变局的新形势下，壹点壹滴等瞄准新机会的创业企业获得了新的发展。

而在这场变局之中，一个值得注意的现象是，“平台化”成为企业们的共同方向。

从2018年第四季度以来，红黄蓝、威创股份、伊顿等拥有民办幼儿园业务的公司均开始发力平台业务。在政策趋严的大环境下，幼教企业平台化一片火热。

1、威创股份：发展平台业务，成本提升

近日，威创股份发布2018年年度报告。报告期内，威创股份实现营业收入11.70亿元，较去年同期的11.37亿元同比上升2.82%；实现营业毛利6.33亿元，同比增长2.28%；净利润为1.58亿元，去年同期为1.90亿元，同比下降16.57%。

从利润层面来看，2018年第四季度，威创股份的净利润降幅十分明显，其四个季度的净利润分别是3095.01万元、6511.68万元、5102.94万元、1134.94万元。这与去年11月以来，政策对于学前教育的规范不无关系。

据悉，目前威创股份主要开展超高分辨率数字拼接墙系统业务（VW 业务）和儿童成长平台业务两项主营业务。威创股份介绍称，其儿童成长平台业务主要由幼儿园服务、幼儿园商品销售和多元儿童成长场景等三方面业务组成。

第四季度，威创股份的净利润下降，其背后不乏业务往平台业务转型的原因。威创股份在其年报中表示，2018年，威创股份加大在儿童成长平台业务投入，对园所运营管理教学产品研发和智慧幼教平台建设等方面的投入在一定程度上推高公司成本费用。

2、红黄蓝：更名，并发力平台化

今年2月，红黄蓝教育发公告称，以1.25亿元收购新加坡一家民营儿童教育集团近70%的股权，并即将从“RYB Education”更名为“GEH Education”。红黄蓝在公告中表示，希望通过新的公司名反映出自身教育平台的定位，并希望更名能够为今后的品牌、产品扩张服务。

除了发展海外并购业务和更名，红黄蓝更是通过投资的方式构建自身的多元化业务体系。此前，红黄蓝曾投资儿童素质教育品牌“又又国学堂”。公开数据显示，红黄蓝对外投资中，非幼儿园企业超过30家，涉及领域包括出版物、艺术培训、儿童潜能开发、会务及活动组织、教育信息咨询等多个品类。

从这一系列动作不难看出，红黄蓝在针对0-6岁儿童教育服务领域进行多元业务战略布局和平台化转型。

在去年11月，《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》公布后，红黄蓝的股价曾一度暴跌超50%。而瞄准平台化方向进行业务转型已成为红黄蓝的应对之策，红黄蓝在财报中表明其未来将以儿童成长和教育创业为核心，以面向未来的智慧教育服务平台为载体，形成亲子早教、幼儿园、托育中心、家庭及素质教育四大事业版图，构筑集团化、一站式、多品牌互动滋养的学前教育一体化生态链。

3、Etonkids：推出KA儿童之家线上三端产品

上市公司通过业务转型进行合规操作，而未上市的幼教企业或许可以通过平台化业务分拆上市。

3月8日，Etonkids北京伊顿国际幼儿园旗下品牌KA儿童之家正式发布了KA线上三端产品——KA幼教联盟园，产品主要通过幼教互联网平台与园所培训支持结合的方式提高办园品质，包括SAAS系统、师资培训内容、家园共育系统、膳食管理系统等方面。

Etonkids北京伊顿国际幼儿园总裁、KA儿童之家CEO康雁认为：“幼教行业缺的不是教育理念，也不是优质的教育内容，缺的是系统化和规模化。”KA儿童之家的平台化业务正是解决方案之一。

除了看好这一方面的业务发展前景，政策规范带来的上市阻力也是大力发展KA儿童之家的考虑之一。康雁去年在接受亿欧教育采访时曾透露，Etonkids此前确实有上市的计划，但目前将暂时不选择上市，“而KA是可以资本化运作，可以上市的，这样的安排对Etonkids来说，会是一个更优、更理性的业务和资本架”。