最新国内新闻：国内最大灵活用工服务商赴港上市，创始人曾为华为25号员工

华为还没上市，前华为员工的公司就已经先上市了。

12月3日，人瑞人才(HK.6919)宣布通过港交所聆讯，预计将于12月13日上市，发售股份数目3420万股，每股最高发售价为28.9港元，募集资金接近10亿港元。

人瑞人才拥有一位具有传奇色彩的创始人张建国，他不仅是华为的25号员工，还是华为首任人力资源副总裁，参与了华为的薪酬、考核体系建设。而人瑞人才所从事的灵活用工业务，是2012年才传入中国的新型招聘业务。

高速奔跑的新经济独角兽与年轻职场人的共同选择，创造了灵活用工这一风口。九年之间，从无到有，又一名华为前员工实现了财富自由。

任正非穿着裤衩给我面试

“进门以后，他跑到浴室里冲了个凉，然后穿着裤衩出来给我面试。”张建国在离开华为后，这样向大众描述第一次见到任正非时的情景。

1990年4月，拥有兰州交通大学硕士学位的张建国辞去了大学教职，南下来到了深圳。经朋友介绍，他通过电话获得了华为的面试机会。从深圳火车站出发，他坐了一个半小时的车，在南油A区的一间民房里，见到了任正非。

当时的华为只有20多人，任正非会面试每一个求职者。据张建国透露，当时任正非得知了他曾学习通信专业并拥有研究生学历，面试时没问什么问题就录用了他。第一个月的工作是去车间组装散件，月底张建国拿到了300块钱。

直到2000年张建国以人力资源部门副总裁的身份离开华为，他已经在研发、销售和行政等多个岗位上工作过。在这期间，他曾在福建做了三年销售，后来在1995年担任市场部考评办公室主任。1996年，华为员工数已经达到1000人时，还没有系统的薪酬体系，张建国在那时参与了华为薪酬体系和任职资格体系的制定，著名的《华为基本法》也是在其任职期间成书。

离开华为后，张建国曾在2004年应徐新的邀请空降至中华英才网担任CEO，但后来因为与投资人理念不合于2009年出走，召集了自己在英才网的老部下张锋和张建梅开始了创业。

发现新风口，为独角兽找合同工

张建国在2010年创办了人瑞人才的前身成都天符。一开始创业，张建国甚至没有想清楚具体要干什么，先从大学生的职业培训做起，但是由于企业的战略方向模糊不清，做得很不成功。直到2012年，张建国偶然接到一家美国跨国电商招聘200个本地客户的单子，他才知道了“灵活用工”这一商业模式的存在。

据国盛证券的研究，所谓灵活用工是指灵活用工中介向客户企业派驻短期员工，以解决客户人员编制紧张、旺季人才短缺、项目用工短缺和三期员工短期替补等问题的特殊用工形式。这些外派的员工大多从事替代性、临时性、辅助性的岗位工作。

整个灵活用工的服务过程是这样的：用工企业根据需求向灵活用工中介提交订单，中介会按照要求招聘灵活员工，招聘来的灵活员工与用工企业签订服务合同。在灵活员工为企业提供劳动后，中介会向员工支付工资，在1~2个月后用工企业才向中介支付工资及中介服务费。

一般来说通用类和办公行政类的岗位需求为客户预估的需求人数，而专业类的岗位需求则由客户指定业务成果，灵活用工中介以此来估算所需人数，并进行总体报价。

在这种雇佣关系中，灵活用工中介替代了企业去承受法定雇主的责任与潜在用工风险，快速地招聘大量合约员工，并为其提供对应的薪酬与培训。得益于专业化和规模效应，灵活用工中介能够以较低的成本完成招聘与培训流程，因而企业能够获得大量灵活、低成本的人力，提升了劳动力的配置和使用效率。另外，由于中介会先行支付灵活员工的公司，因此对于用工企业来说，公司还因此获得了1~2个月的账期。

这样的用工方式，十分适合需要在短时间内在全国进行业务扩张的互联网企业，和体量较小成本压力较大创业公司，张建国偶然间发现了一个十分符合当下中国经济的业务模式。

从财务数据上也能够看出来，人瑞人才的成功，乃至发展到能够上市的规模，完全得益于抓住了这种新型雇佣关系的风口。据人瑞人才的招股说明书，其灵活用工业务收入在2018年达到了15.1亿元，到今年上半年，灵活用工业务收入占比达到了95%，是公司的绝对核心业务。在2017年和2018年，人瑞人才的灵活用工业务收入连续两年实现翻倍增长，一举成为行业第一。