最新消息：苏宁拿下家乐福，新零售未来格局将走向何方？

在新零售备受追捧的如今，各大互联网巨头线下围猎、拼杀。快消品战场也变得硝烟四起。继收购万达百货之后，苏宁对线下优质零售又发起进攻。

23日，苏宁又以48亿巨款一举拿下家乐福80%的股权。进一步扩大了自己在新零售领域的版图。或是受此影响，苏宁易购昨日上午开盘，股价11.68元，涨幅达3.82%。

昔日在中国风光无限的家乐福，如为何落得“卖身”的下场？苏宁在收购万达百货之后又收购家乐福中国，为何这样疯狂圈地？

家乐福为何卖身苏宁易购？

家乐福作为一家全球零售巨头，1995年进入中国市场，曾经在国内迅速发展，中国人对它很熟悉。但是，经过20多年的发展，最终还是没有摆脱“卖身”的命运。

事实上，这并不意外，此前，“家乐福”绯闻刷屏。因业绩下滑频繁关店，2018年年初，便有家乐福牵手腾讯的消息传出，但一年多过去了，家乐福最终却倒向了苏宁。这又是为何？

1、家乐福自身经营不善 业绩持续下滑

法国商超巨头家乐福在中国改革开放后进入中国市场，可以说享尽了国内商超红利，凭借其成熟的行业模式、雄厚的资本以及丰富的商超经验，收获了一份又一份的优异成绩单。

但是，随着互联网电商的飞速发展，线下实体经济受到严重冲击，虽然营收体量依然很大，但增收不增利已经成为普遍现象。

据招商证劵数据显示，2004年，家乐福曾以56家门店，居所有外资超市企业之首，并在随后的几年里急速扩张。2004年至2010年间，家乐福新增门店数达141家。随着门店的扩张，家乐福的业绩也从2003年的58.5亿元上升至2010年的420.0亿元。

但好景不长，面对中国市场不断崛起的线下超市和电商，其优势日趋消亡。随着国内经济的不断发展，本土制造业日趋发达，低物价体系，加之，中国消费者经济能力的提升以及消费习惯的改变等多种因素，家乐福开始走下坡路。

招商证劵数据显示，2012年开始家乐福同店增速除2013年两个季度外基本为负，2015年跌幅超过了10%，门店收入的萎缩给家乐福带来了明显的经营压力。2016年，家乐福的单店业绩从2009年的2.35亿元滑落至2016年的1.58亿元。

面对这样的局势，家乐福做过一些调整和改变，希望以此来改变亏损的局面。如尝试上线电商服务，与腾讯进行技术合作、携手国美开展店中店等等，但依然没能阻止业绩的下滑。

据苏宁易购本次公告数据显示，家乐福中国2017年营业收入为324.47亿元，净利润亏损10.99亿元；2018年，家乐福营业收入为299.58亿元，净利润亏损5.78亿元。

事实上，从家乐福推出的一些互联网策略来看，其表现也有些后知后觉，面对电商的崛起，虽然采取了一些应对措施，但都是无关痛痒的策略，显得很被动。

譬如，家乐福推出的家乐福网上商城在2015年6月才开始试运营，后面的推进以及覆盖城市数增加缓慢。家乐福购物APP满129才包邮，送达效率也不佳。2017年双11，各大电商、连锁商超积极参与活动、线上线下联动。家乐福却只是打折营业到深夜12点，如此看来家乐福显得“不太会玩”，和其它商家线上线下疯狂流量炒作相比，显得有些敷衍。

在零售市场竞争异常残酷的中国，即使积极准备全力参与都不一定能活下来。何况家乐福如此疲软的市场应对态度，可以说家乐福已经错过了互联网的红利期，再转身已经来不及了。

2、新零售的崛起传统商超逐渐没落 外资传统商超们处境并不乐观

随着国内新零售市场的兴起，阿里、腾讯、京东这些IT企业，主动发展“新零售”业态，从线上整合线下。这些在资本市场上呼风唤雨的公司，纷纷斥巨资收购线下连锁超市布局长远，主导了零售行业的发展。

业态创新层出不穷，家乐福面对新业态表现极为被动。而外资传统商超们在这一领域的缺陷也显现出了其在中国市场的弊端。

除了家乐福已经沦落到当前的地步，麦德龙也正在张罗“卖身”一事。

据路透社消息称，至少有8家竞购者准备对德国零售批发超市集团麦德龙中国业务的多数股权进行第二轮竞购。今年3月，麦德龙已通过招标形式出售其在中国的业务，交易的估值在15亿美元至20亿美元之间。

目前在国内已经有多名竞购方加入了对麦德龙股权的争夺，其中包括高瓴资本和永辉超市(601933)组成的财团、博裕资本和万科组成的财团、沃尔玛、苏宁控股等。据传，阿里和腾讯也将加入战团。

虽然麦德龙中国还没有找到买家，但是其多数股权已进行了第二轮竞购，卖身之事也是板上钉钉。