多数券商在网金上投入越来越多，超半数在网金组织架构上发生变化

券商中国日前针对全行业进行了一次抽样调查，结果显示在最近的两三年内，多数券商在互联网证券上的投入越来越多，且超过半数的券商互联网证券在组织架构上都发生了变化，而且变化的方向基本都是由原独立的一级部门被拆分并入经纪或技术部门。

与之相对应的，参与调查的30多家证券公司网金业务负责人的观念也发生了变化，超过80%的调查者认为券商网金是“为经纪业务提供服务支持”，而在两年前，两者基本维持在平行关系。

本次《证券公司互联网金融业务发展情况调查》采用网络问卷进行，我们累计向40家证券公司网金业务负责人发出了40余份调查问卷，回收有效问卷33份。33份有效问卷中，按券商综合实力排名，前10名的头部、排名前11名至前50名、50名之后样本量占比基本为1:1:1状态。

过半券商网金部被拆分

近两年来，国内证券公司业务部门组织架构经历了较大调整，其中最引人注意的就是对网金业务部门的调整。

去年年底，广东地区一家上市券商就将网金部拆分多个部门，技术人员并入信息技术部，其余人员虽然还是单独部门，但被划分为经纪业务部门下的网络营销部，从原来的独立一级部门降低二级部门。

不仅如此，此前一大批证券公司网金部下面直辖的证券营业部，被市场称之为互联网证券营业部，目前这些营业部也多被重新划入了经纪业务部门名下。

根据券商中国的问卷调查，近两年有55%的券商网金部门遭遇了组织架构调整。其中，有18.18%的券商将网金部门从独立部门分散融入大经纪业务条线，有12.12%的券商将网金部门从独立部门划归信息技术部门，有6.06%的券商将网金部门从独立部门划归财富管理部门。不过，也有12.12%的券商回答从部门下属团队变更为独立部门。回答网金部门组织架构未发生变化的券商占比为45.45%。

具体而言，中小型券商对网金部门的拆分最为显著。在受访的中小型券商中，除30%表示其网金业务并未发生组织变动外，其余70%均已将网金业务划归其他部门，甚至分拆至多个部门；在大型券商中，50%表示网金业务发生了调整，其中25%是将网金业务变更为独立部门，另外25%是划归财富管理或大经纪条线；而对于头部券商来说，45%表示网金业务进行了变更，其中18%成立了独立部门，18%划归信息技术部门，另有9%分散并入了大经纪业务。

网金更多被定位支持部门

与网金被拆分对应的，有高达81.82%的受访者认为，公司对网金业务的定位就是为经纪业务提供服务支持；仅有3%的受访者认为网金业务与经纪业务存在竞争关系，15%的受访者认为网金业务与经纪业务既有竞争关系也有支持关系。

定位和组织架构的变化，直接引发的是人员的调整。“我现在在经纪业务部门下面，负责营销，最主要的就是互联网品牌和导流。”深圳一位原网金业务部门的技术骨干感叹，前几年的好日子结束了，因为随着部门和岗位的调整，他的收入也被下降了不少。

2014年，随着国金证券“佣金宝”的横空出世，互联网与证券公司跨界合作打响，开启了一轮声势浩大的互联网证券浪潮。其中最出名的就是低佣和App，部分券商凭借这两样武器重新瓜分了市场占有率，最为典型的就是华泰证券市场份额异军突起。年报显示，截至2018年，华泰证券涨乐财富通累计下载用户数4569.71万，年月均活跃用户数663.69万，最高月活723.69万，连续四年保持证券行业排名第一。而在这背后，是2018年涨乐财富通共升级发布22个版本，平台重大升级8次。

在此轮互联网证券浪潮最厉害的时候，尤其是与ATBJ国内互联网巨头合作导流时，市场上甚至不乏声音认为，凭借低佣金这一有力武器，网金业务或许将取代传统经纪人和营销人员，开启券业新时代。

头部券商网金投入仍在增加

需要说明的是，虽然近年来不少券商对网金业务进行了大刀阔斧的改革，但网金业务获得的投入却并未因此削减。高达61%的受访者认为，近年来，公司对网金业务的投入实际上是越来越多的，另有27%的受访者表示，这一投入与过去并无明显不同，仅有12%的受访者表示公司削减了对网金业务的投入支持。