财务公司助金融服务实体经济(2)

　　“如东H5#项目”位于江苏省如东海域，河豚沙东北侧，规划总装机容量300MW。2020年初，东海风力计划建设“如东H5#项目”，项目总投资约56亿元，融资需求约42亿元。作为一家于2018年8月新成立的总资产规模不足8亿元的风力发电项目公司，该公司面临着融资需求大、建设任务重、时间要求紧的局面，给项目如期推进带来了严峻考验。

　　交控财务在实地调研了解东海风力融资需求及困难后，于10个工作日内，为“如东H5#项目”审批发放了2亿元1年期项目前期贷款，第一时间满足东海风力提前采购设备、建设物资等项目建设筹备资金需求。在项目具备提取固定资产贷款条件后，交控财务又及时审批发放2亿元固定资产贷款置换该笔项目前期贷款，同时为项目建设资金需求提供了有力补充。2021年10月，“如东H5#项目”实现全容量并网发电，项目进入运营期，结合实际运营情况，交控财务为该项目发放项目营运期贷款，缓解了项目投产前期的资金压力。

　　“‘如东H5#项目’是当时国内已投运海上风电场中海上升压站最重、海缆路由最长、无功过电压补偿容量最大的项目。”交控财务党总支书记、董事长杨水明介绍，该项目建成后年上网电量约9.4亿千瓦时，与同等规模的燃煤电厂相比，每年可节约标煤约29万吨，减排二氧化碳约76万吨、二氧化硫约100吨。

　　交控财务党总支委员、副总经理王剑表示，为了最大限度支持“如东H5#项目”，交控财务主动压降融资成本，以优于外部银行的利率先后向东海风力发放贷款。此外，在该项目中，交控财务开辟“绿色通道”，优化业务办理流程，加快放款节奏，优先安排信贷资金，最大限度地保证项目贷款资金及时、足额到位，全力保障绿色产能项目建设按期开工、如期运营，实现早投产、早见效。

　　杨水明表示，交控财务灵活运用各种信贷产品和金融资源，融易新媒体消息，助力东海风力实现如东海域风力资源在新能源开发中的运用，是交控财务贯彻国家可持续发展战略和支持风力资源开发的体现，对全省风电事业发展具有积极推动作用，体现了交控财务在绿色能源开发利用中的国企责任与担当。

　　加快数字化转型

　　“在数字经济时代，推动数字化转型成为财务公司高质量发展的必由之路。”陶东平表示，目前，财务公司的信息化建设已纳入各家集团整体的信息化建设中，而发挥好司库职能，必然离不开数据的支撑。所以，各行业要加快夯实数据底座，用技术手段把集团的资金整体调配起来，使资金看得见、管得住、用得好。

　　当前制造业企业数字化转型已经成为必然趋势，这是一项复杂而艰巨的任务，也是江苏沙钢集团实现生产效率提升、产品质量优化、核心竞争力提高的关键发展战略。在数字化转型探索及建设过程中，江苏沙钢集团也面临着一些挑战。对此，沙钢财务有限公司总经理魏玉柏介绍，沙钢财务有限公司持续密切跟进江苏省、市各项激励政策，主动与其他金融机构沟通合作，通过申报获批苏州市制造业企业智能化改造和数字化转型贷款贴息奖励项目，助力集团加快企业数字化转型的步伐。

　　在企业数字化升级中，财务业务的改革相伴而生。财务业务作为“经营数智化”的重中之重，是推动管理转型的重要抓手。“管理是有边际的，但是技术是无限延伸的。”沙钢集团公司财务部部长朱建红表示，沙钢首先以建立财务共享中心为基础，帮助财务人员脱离基础的核算工作，推动财务管理向决策支持、价值创造转型。同时，沙钢财务有限公司助力集团实现财务系统与业务系统的完整整合，拉通全流程应用，提升业财融合水平；采用“扁平化集中+全局式监控”的司库管控模式，形成集团统一的资金管理和监控体系，推动财务信息化向财务数字化、财务智能化转型升级。

　　无独有偶，江苏国信财务公司依托强大核心系统，已经实现了全员全业务全流程的系统化审批。作为集团内部的资金平台，该公司核心系统对接集团ERP系统，发挥为集团管理资金风险的作用。此外，公司还打造了智能风险管控系统，将风险因素从遭动的事后修正转变为全时段管控，为公司各项风险管理信息的获取、归集和分析提供了信息保障。

　　据了解，江苏国信财务公司还搭建了资金运营监控平台，协助国信集团实现从“信息数字化”向“数字智能化”的跨越。资金运营监控平台通过资金监控、交易监控、融资监控、趋势监控4个维度，将全集团资金业务数据进行整合，以多种展现方式，形成包括与资金业务相关的账户、资金、结算、融资等在内的关键资金数据的全业务视图。“这个平台不仅保证了资金活动的安全，还提高了资金运转的效率和资金运作的效益，防范了资金业务的风险，从多维度维护好集团的整体利益。”李红霞说。