“夯基垒台”向“积厚成势”转变 贵州银行数字化转型进入发展新阶段

　　数字化转型道路上，各家银行都在加大投入，加快布局。其中，贵州银行的数字化转型可圈可点，该行已初步建立数据要素与数字技术双轮驱动业务转型的数字化管理体系，初步织就数字应用生态网络，正逐步形成数据引领的差异化竞争优势。 

　　完善顶层设计 更新发展规划 

　　2022年，贵州银行积极响应数字化转型发展要求，建立了数字化转型领导小组，在总行层面新设数字金融部，并发布了《贵州银行2022-2025数字化转型方案》，初步搭建起数字化转型管理体系。2023年，贵州银行将组织架构变革作为数字化转型战略落地的主要推动力，充实了数字化转型工作领导小组职责，更新了数字化转型战略规划，建立起数字化项目后评价机制、运营可行性分析机制、资源配置模式等11个全新转型保障机制，将37项转型重点工作任务纳入全行高质量发展考核体系，让数字化转型成为部门、分支行的行动自觉。 

　　推进数据治理 推广分析工具 

　　贵州银行聚焦数据技术支撑、数据治理、数据应用等三大领域核心能力建设，打造领先的数据能力。数据管理上，贵州银行投产上线数据综合管理平台，制定了“数据体系开发工艺”规范，实现数据资产管理的可视化，打通了数据的发现、申请、分析、应用、脱敏、发布和监控各环节。数据治理上，贵州银行推出2023版的数据标准，累计发布2万个数据字典项，实现标准对业务的全覆盖。将数据治理和业务需求管理职责整合到数字金融部门，将数据治理的源头从数据生产阶段提前到项目建设阶段，提升了数据治理的效率。分析工具运用上，贵州银行在个人、小微、信用卡、消费贷款、运营管理等18个业务领域全力推广BI商业智能数据分析工具，融易新媒体消息，BI成为探索数据、获取数据的首要平台，其活跃用户数和数据操作数量分别同比大幅增长384%和737%，数据加工平均时长由原来的3天缩短至1-4个小时，BI成为数据辅助决策的重要抓手。 

　　加快产品创新 深化场景运用 

　　贵州银行在推出数字化新业态的同时持续推动传统业务向“数智化、在线化、场景化、平台化”方向演进，全年累计完成21个数字化项目建设，初步构建起多渠道布局、线上线下融合发展、可向外部广泛延伸的金融服务生态体系。 

　　小微业务数字化方面，贵州银行投产上线智能微贷平台，并在该平台上以敏捷模式上线了“经营快贷”、“黔快贷”、“兴农贷（线上）”等新产品，新产品建设周期平均下降50%，投产后迅速形成业务规模，业务价值凸显。 

　　惠农业务数字化方面，贵州银行投产上线惠农平台，该平台是贵州银行第一个以数字化标准建设的项目，以数字技术和数据应用驱动惠农业务转型，着眼于惠农站点全生命周期数字化管理。截至目前，惠农平台已为超过2,000个站长、179万个惠农客户提供金融和非金融服务。 

　　绿金业务数字化方面，贵州银行投产绿色金融管理系统，探索破解绿色资产环境效益测算、投融资业务及自身运营碳核算等计量难题，有效提升了该行绿色金融领域的数字化管理水平。 

　　运营业务数字化方面，贵州银行投产上线运营管理平台二期，实现对网点机构、人员、设备等运营状态的分析和监督，为网点日常运营提供了多维度全方位的数据支撑，大幅提升了运营风险管控的实效性、精准性和完整性，提高了经营管理效能。