“能做996是一种巨大的福气，这是我们修来的福报。很多人想996都没有机会，你去想一下没有工作的人，想一下公司明天可能要关门的人。”
关于996的讨论终于在马老师表达这一观点后，达到了前所未有的高度，甚至罕见的出现了众多反驳马老师的声音。即使马老师再次声明不支持996也无法消弭。
多年以来，马老师的言论一直被很多人奉为圭臬，但这次的失灵，足以说明大众对996的痛恨之深。
事实上，996已经不是第一次被骂上热搜。
2016年9月初，58集团被曝出将全员实行“996工作制”，随后姚劲波的微博评论，被数千条来自疑似58员工的质问和指责占领。晚间，他在花椒的直播中又被同样的质问刷屏，以致禁言了大量网友。被轰炸整整两天后，58集团回应不会强制要求全员996。
这场喧嚣看似以员工的反抗换回了劳动者正义的胜利，不过，当时没被牵扯的互联网公司，却终究还是在GitHub的“996公司名单”中浮出水面。
3月27日，一个名为996.ICU的项目在GitHub上传开，发起人呼吁程序员们进行揭露，将超长工作制度的公司写在“996公司名单”中，过去一周内，华为、阿里、蚂蚁金服、京东、大疆、字节跳动……一个个互联网头部公司先后上榜，58同城也赫然在列。
以前，姚劲波推行2万多员工的996工作制，据员工爆料，“公司这样做的目的其实是变相裁员，逼员工辞职”。巧的是，996.ICU的爆发，背后是整个互联网的裁员潮。裁员潮如一面“照妖镜”，正在让繁荣泡沫掩盖下的真相“现形”，而996可能只是开始。
996工作制的“形象”变迁
2014年左右，996工作制以及相关讨论流行开来，很长一段时间，舆论对此的评价都偏向正面，就连996的工作者们也大多热情洋溢、主动拥抱，并将此推崇为新时代的互联网精神。
当时虎嗅上有一篇文章，将996的互联网行业与“965”的传统IT行业对比，鼓励传统IT人抛弃旧有观点，拥抱互联网。
那段时间也是互联网崇拜和引入硅谷文化的一个高潮，硅谷的创业者们用近乎于病态的工作热情造就了硅谷的商业奇迹，他们的创业精神和理念便成了我们学习的对象。不过伴随着创业公司进入稳定期，当疯狂式加班被硅谷抛之脑后，可叹的是，开放式办公以及扁平化管理的经验学得有名无实，唯有这加班文化在国内互联网公司生根发芽，成为心照不宣的潜规则。
其实加班本是劳动、无关文化，但996却作为一种企业文化融入互联网创业，被一些创业者当做自鸣得意的标签，甚至是管理者“道德绑架”的理由。
当然，过犹不及，996工作制的变味让舆论的风向有了转变。为了加班而加班，为了彰显狼性而变相加班，结果无论有事没事，都开始提倡强制996。程序员没有决定权，他们只能做一种无效的浪费。
时至今日，已经无人再将996与奋斗、成功联系在一起，996.ICU暴露出他们对互联网寒冬的畏惧和反抗，以前的无怨无悔置于现在变成了不堪忍受。
对996工作制，从认同到推崇，所折射的是互联网浪潮翻涌下的造富神话，而从推崇到斗争，是盛宴结束、寒冬袭来的幻想破灭。股票期权纷纷成为口头支票，财务自由成为梦幻泡影，绝大多数创业公司被打回原形。由此，员工对996工作制的不满迅速被点燃，成了这场声势浩大的裁员潮的宣泄口。
反观公司这一方，明目张胆或是理直气壮地把996从潜规则搬上台面，说明裁员的压力让他们把重点直接放在剩余劳动力的压榨上，这本身就可见资本的赤裸裸，更何况，像有赞CEO白鸦那般“率直”，员工情感上也难接受。
由此，这场关于996工作制的反抗早就箭在弦上。
互联网的反思，皆以人为牺牲？
就在996.ICU成功激起程序员集体反抗的同时，另一件事也在质疑声中被推上风口浪尖，那就是京东取消快递员底薪以及其背后的裁员危机。
4月8日，媒体报道，京东将取消旗下快递员的底薪，增加快递员收件任务，揽件数量将计入绩效考核，直接影响工资收入，还将快递员的公积金系数从12%下调至7%。京东改的是薪酬，而996涉及的是工作时间，我们看到，互联网公司经历裁员潮，正把改革的方向从放弃掉的人转为留下的人。
简言之，就是如何最大获得剩余价值，用较低的成本交换较高强度的工作。
这是互联网公司在寒冬下的求生之法。就比如快递行业，京东员工总人数约18万人，其中70%的员工来自于物流和仓储一线，而顺丰因为新员工增加及老员工福利增加，其2018年人工成本增长17.9%。想要节流，最快的方式就是裁员与降薪。
不过，求生的另一面也是反思，对于疯狂扩张的反思。
