上半年业绩逆市增长，小熊电器填补小家电市场空白

近年来，受新冠肺炎疫情反复、原材料价格走高、芯片日益紧缺、“宅经济”红利消退等因素的影响，小家电市场持续降温。据奥维云网数据显示，厨房小家电上半年零售额为263.8亿元，同比下降4.9%；零售量为11136万台，同比下降13.2%。

　　

创意小家电第一股小熊电器(002959.SZ)在上半年却逆市增长，交出了一份令人满意的答卷。2022年8月30日，小熊电器发布了2022年半年度报告。数据显示，小熊电器上半年营业收入为18.48亿元，同比增长13.15%；归属于上市公司股东的净利润为1.48亿元，同比增长6.65%。

　　

    

　　

笔者认为，小熊电器能获得亮眼的业绩表现，是因为其开创并领跑中国创意小家电市场，通过加强自身研发创新实力，不断开发新兴品类，布局精品战略，大力开展智能制造、数字化建设而实现。

　　

开创“创意小家电”，填补小家电市场空白

　　

通过开创“创意小家电”，融易新媒体，小熊电器填补小家电市场空白，实现“弯道超车”。

　　

在最初的小家电市场上，矗立着苏泊尔、美的、九阳股份三大巨头，在他们的带领下，市场上的主流产品是微波炉、蒸箱、烤箱、豆浆机等刚需型产品，服务对象都是以“家庭”为单位。彼时，几乎所有小家电品牌都没有留意到非刚需小家电这片空白市场，更没有品牌将年轻消费者定位为主力人群。

　　

2006年，小熊电器紧扣年轻人定位，顺应消费者消费升级的细分需求，从非刚需产品切入，推出首款产品酸奶机，还有煮蛋器、豆芽机，新奇、有趣的产品概念立刻抓住了不少年轻用户眼球，开创“创意小家电”先河，填补市场空白，为消费者带来新的消费体验甚至是新的生活方式。自此，小熊电器成为中国创意小家电市场的开山鼻祖，在发展相对成熟的小家电市场中开辟了一方新天地。

　　

小熊电器股份有限公司董事长、总经理李一峰把这种打法描述为“种草”，任何一个生态系统中都是既有大树又有小草，小熊电器是从与大树不同的成长路径来发展自己的生态。

　　

    

　　

随着自身实力的不断壮大，小熊电器立足于“非刚需的创意小家电”核心主业的同时，近年来开启“刚需小家电”赛道，与传统小家电企业并排赛跑。在设计灵感上，小熊电器另辟蹊径，推出“一人食”电饭煲、豆浆机等刚需产品线，受到了许多独居、追求品质感的年轻消费者的喜爱，并被许多生活博主进行推荐。

　　

随着消费者的场景使用需求愈发丰富，更加要求小家电企业必须加快产品迭代、拓展使用场景。小熊电器坚持多元化发展，业务覆盖厨房、母婴、生活、家居用品等多领域，并在多个品类上拔得头筹。

　　

2022年618期间，小熊电器养生壶、煮蛋器、电热饭盒、酸奶机、电烤炉、吐司机、多士炉、打蛋器、电煮锅等九大品类获得天猫平台销售额第一；养生壶、绞肉机、煮蛋器、酸奶机、电热饭盒、打蛋器等六大品类获得京东平台销售额第一。

　　

回首来看，小熊电器一开始的定位人群是非常正确的，如今年轻人已是购买小家电等泛家居产品的主力人群。根据小熊电器联合36氪研究院发布《2022年小家电市场趋势洞察报告》，在12000名具有小家电购买力及潜在消费需求的受访者中，完全没有购买过任何小家电产品的仅占1.9%，购买过生活类、厨具类、个人护理类小家电的年轻人达8成以上。

　　

增加创新研发投入，小熊电器实施精品战略

　　

在竞争极其激烈的小家电市场，“机海战术”效率低下，并不可取，只有聚焦于产品创新、技术研发、品质把控、智能制造、数字化建设的“精品战略”才是小家电市场转型升级的方向。

　　

例如，苹果公司每年仅凭几款iPhone机型就能够在智能手机市场绝对领先，靠的就是精品战略。相对机海战术，精品战略能帮助企业优化成本，凸显差异化技术优势，提升单款产品的回报率。

　　

今年上半年，小熊电器多项经营指标向好，业绩逆市强劲增长，其中一个很重要的原因是其今年以来逐渐落实产品精品化战略布局。

　　

在产品精品化战略下，小熊电器对于产品创新度和市场竞争力的要求会更严格。小熊电器不会集中在一个产品品类里打造一款大爆品，更多地会在同一个品类里投放多个小爆品来竞争。