三年前,肖晓刚从大学毕业。和其他同学纷纷投简历找工作不同,肖晓在毕业前就琢磨着要回乡创业。
但是做什么呢?他决定选择“和自己计算机专业相关”的方向,准确的说就是开一家网吧。
在他看来,没有比网吧更适合的创业项目了——既满足了自己玩游戏的爱好又能赚钱。肖晓开网吧还有一个优势,他的一个好哥儿们家里开了10年的网吧,是当地最大的连锁网吧老板,旗下门店约五十家,有经验可借鉴。
在说服了父母并向亲戚借钱后,肖晓凑足了200万元的启动资金,在当地县城最繁华的商业地段中开了一家自己的网咖。
与传统意义上的网吧不同,网咖是网吧+咖啡厅的结合,在国外被称为Netcafe或Internet Cafe,其最初的角色与功能,主要是为商务人士提供一个舒适又快速的上网环境。2009年前后,网咖引入中国。
彼时,以网鱼网咖创始人黄峰为代表的业内人士为了探索网吧行业的未来,提出了“新网咖”的概念,并在上海开出第一家以“都市慢生活”为口号的网咖,除了提供上网服务,还增设现磨咖啡、奶茶、西点、休息、办公等新服务。国内网吧行业因此进入快速调整及扩张阶段,涌现出不少连锁门店,盛极一时。
然而多年后,尽管网鱼的网咖概念已经从1.0探索到了6.0,不断升级。但随着计算机家庭普及化,网吧行业市场却在逐渐萎缩。
2019年2月,文化部主管的中国互联网上网服务行业协会发布了《2018中国互联网上网服务行业发展报告》,报告显示,截止到2018年12月,全国上网服务行业场所约为13.8万家,同比下降4.2%,实现总营收706亿元 ,较2017年同比下降0.3%。
直到近期网鱼网咖传出即将赴美上市消息之后,人们才恍然发现中国互联网发展20年多年来,还没有诞生一家主营业务为网吧的上市公司。
与此同时,外界关注到,网鱼网咖的注册资本从D轮完成后的5000万元突减至4495.3万元。且在年初,一村资本、摩聚投资、江铜投资等投资方已经退出股东行列。
对于股东变化的情况,网鱼网咖方面没有给予正面回复。而其投资方之一远镜创投有内部人士评论称,“毕竟网吧算是一个夕阳行业”。
中国网吧行业早已不复当年盛况。特别在移动互联网的时代,网吧行业的发展陷入低谷。包括网鱼网咖在内的网吧企业正在用尽浑身解数“自救”,甚至试图“逃离”传统意义上以游戏为核心服务的网吧形态。
这个行业到底何去何从?
“血本”无归花了三年时间和投入上百万资金后,肖晓才终于“认命”。
起初,为了开出一家上档次的网咖,肖晓在设备上不惜下“血本”——购入了100台imac电脑显示器,键盘则挑选适合玩游戏的黑轴机械键盘。“毫不夸张的说,(我开的这家网咖)无论配置、环境还是服务,当时都是我们这儿最好的一个。”肖晓说。
除了上网设备之外,他还在店中辟出了一块场地作为水吧卖鲜榨饮料和零食,请了服务员专门接待。
虽然当时网咖的概念在行业中已经流行起来,但是在小县城里,依然是个新奇事物。因此尽管肖晓的网吧收费3元/小时,比普通网吧单价贵1元,也还是引来了源源不断的客流。
开业的第一年,肖晓的网咖抛去各种成本,赚了80万元,并成为当地最有人气和竞争力的网吧。
尝到了甜头的肖晓迅速开出了第二家门店,规模比第一家要小,但是价格也更低,专门面向县城初中和高中学生,“当时的想法是两家网咖做协同,大网咖面对上班族,小网咖主打学生用户”。
但事与愿违。在开出小网咖不久,肖晓突然发现,就在小县城里,不少网吧开始效仿肖晓的网咖模式,而且机器配置更好、价格更低。同时,随着电脑设备的普及和价格降低,市场上网咖的供给越来越多,而整体客流却越来越少。
截至2019年6月,肖晓的网吧创业已经濒临失败边缘,不仅小网吧被责令关门停业,大网吧也因经营不善难以支撑。最终他不得不以原投入的四分之一价格将大网吧转手他人。
在算过三年的投入和累计回报后,肖晓确认自己至少损失了60万元。“60多万只是账面损失,还没算机会成本呢,当年200万如果在省城买一套房了,早已经升值一倍以上了。”肖晓很懊恼。
不仅肖晓,作为网吧常客,葛力对于网吧行业的衰落也深有感触。
2015年还在湖北大学上学的葛力记得,在学校所在的武汉市友谊大道上,同时坐落着湖北大学、湖北大学附属中学、武汉航海职业技术学院、湖北科技学校等。除了学校众多,这里还是网吧的密集区。
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