医药大咖谈| 国药医工鞠群：以数字为翼，打造医工生态圈

　　中国经济网5月25日讯（记者 郭文培）5月14—17日，第87届中国国际医疗器械展览会（下称“CMEF”）在国度会展中心（上海）进行。国药团体（上海）医学工程技能有限公司总司理鞠群接管中国经济网采访时指出，跟着数字化技能应用不绝普及，数字化建树在医院的应用规模由打点规模向临床、科研、解说、后勤等规模拓展，且由纯真的数据收罗存储向数字智能打点偏向成长。将来，其地址的国药医工，将在医工云3.0系统的基本上，一连加大科技创新力度，在专业技术晋升和市场模式创新双轮驱动下，打造医工生态圈，从而助力医院实现高质量成长。 

　　医工云3.0赋能医院伶俐打点 

　　“医疗供应市场化几十年来，医疗设备、医用耗材、药品市场是三个根基‘极’。连年来，跟着政策倾斜，医疗机构需求不绝模块化、精益化、社会化，医疗处事板块应运而生。颠末多年成长，医疗处事板块已成为整个医疗行业的成长第四‘极’，且具有更大成长空间和财富意义。”谈及医疗行业成长，鞠群暗示，作为医疗处事主体，医院的高质量成长水平抉择着其医疗处事程度的高度。因此，如何精益、高效、智能地打点医院具有重要意义。这个中，医工云发挥着举足轻重的浸染。 

　　什么是医工云？鞠群先容，医工云是以医疗设备全生命周期打点为焦点的专业医工处事和打点系统，辅佐医院医学装备购买打点、利用运维打点、质控打点和效益阐明等打点进程进入数字时代。此次CMEF，国药医工推出了伶俐化医疗设备全生命周期打点系统——国药医工云3.0。 

　　“我们以‘数据链’加固‘生命线’，以切合医院伶俐打点品级评估尺度为方针，为医疗机构打造了一款智能化医疗设备全生命周期打点系统。” 谈及3.0系统特点，鞠群先容，全新的国药医工云，以伶俐打点中的购买打点、利用运维打点、质量打点、效益阐明为基石，可满意医院医工科、财政科和信息科等差异科室对设备资产打点的需求，包括医疗资产评估阐明、医院资产及时打点、临床设备利用进程、医疗设备质控打点、医工处事进程打点、应急调配中心、医疗设备效益阐明七大打点板块，助力医疗机构实现信息聚合、晋升运营打点效率。另外，全新的医工云，实现了可视化伶俐打点的全面晋升。以医疗设备全生命周期打点为主导思路，利用二维码、RFID射频、移动智能端等技妙手段，完成设备采购论证、台账成立、利用进程、维修进程、巡检调养、指控打点、不良事件、风险评估、效益阐明、报废处理等全生命周期的数字化打点，形成了线上线下一体化的医疗设备打点新模式。 

　　双轮驱动，打造医工生态圈 

　　连年来，伶俐医院建树已成为各大医院不绝追求的方针。作为伶俐医院建树的重要构成部门，医院伶俐打点已成为行业“风向标”。 

　　2018 年 4 月，国务院宣布《关于促进“互联网+医疗康健”成长的意见》，伶俐医院的界说初具雏形。2021 年 3 月，国度卫健委为指导各地、各医院增强伶俐医院建树的顶层设计，充实操作伶俐打点东西，融易新媒体，晋升医院打点风雅化、智能化程度，正式宣布了《医院伶俐打点分级评估尺度体系（试行）》。 

　　“2022年底，我们就已经依据尺度开启了医院伶俐打点相关技能和业务成长方案的验证和立项筹备，2023年，我们会在院内设备定位、能效阐明、大型设备状态及时监测、智能效益阐明、数字孪生等医院物联网场景以及院内信息互联互通、信息安详掩护等方面举办研发。”展望将来，鞠群暗示，医学装备打点开始朝着人工智能、伶俐打点的偏向成长。国药医工将一连以科技创新为计谋内核，把专业技术晋升和市场模式创新为计谋内驱力。 

　　鞠群增补：“之前的医工行业，往往是以医院端，尤其是把公立医院端作为客户基本，把厂家看成资源、把技能看成基本。而我们的新计谋，是将上旅客户厂商、下旅客户（医院及科研机构）看成配合相助同伴。把专业基本建树作为计谋路径，形成了专业技术晋升和市场模式创新的双链驱动计谋体系，从而配合打造医工生态圈。”