这个春日在突破认知，提升商业思维中度过！｜思维品书(2)

咱们来聊聊经济周期这个话题。你知道吗，早在西汉的时候，就有关于农业经济周期的记载了。司马迁在《史记》里记录了那个12年的农业周期，就像“三岁而一饥，六岁而一衰，十二岁一康”这样的。还有《淮南子》和《盐铁论》里也有过类似的描述。说到经济周期，我得给大家科普一下。就像《淮南子》里说的，“经济周期是数个较短的3年周期是如何嵌套在一个较长的12年周期中的”。

这可不是闹着玩的哦。说到经济周期，就得提一下威廉·配第和米切尔的理论。米切尔在他的《经济周期》中，对当时流行的经济周期理论做了简短的叙述，还给经济周期下了个定义，说经济周期是“一个国家整体经济活动中出现波动的现象”。要注意哦，经济周期的持续时间是不固定的，而且它带来的震荡可不是一般的震荡，是“整体经济活动”的震荡。而咱们刚才说的中国西汉的时候出现的周期概念和威廉·配第讲的“Cycle”，虽然也能体现“震荡”，但不是经济的整体震荡，所以就不能叫作“经济周期”了。

《组织行为学（第18版）》

作者：【美】斯蒂芬·罗宾斯

出版社：中国人民大学出版社

本书是罗宾斯教授的经典著作，遭视为组织行为学用书的权威标准。自20世纪90年代引进我国以来，深受国内管理学界和企业界的好评，成为备受欢迎的组织行为学教学用书。在第18版中，作者延续了一贯的写作风格——娓娓道来，深入浅出，并进行了完整的修订，通过引用近期新发表的学术研究成果，在保证可读性和趣味性的同时继续保持科学性和严谨性。

经济学是站在较为宏观的角度看世界，如果我们从微观的角度来看商业机构，要理解这个机构本身，有一门学科，叫组织行为学。

经济学是外部视角，看组织与组织之间的行为特征，而组织行为学，是从一个组织内部的视角，系统地研究人在组织中所表现的行为和态度。

一个组织作为一个生命体，而不是作为组织里面的一个单元或个人，它有不同的行为特征。

你研究公司，就得研究组织行为学。

这本书的编号，到了第18版。但凡你看到第8版、第18版这个编号，不得了，这一定是极度经典的读物。

确实，这是一本教材级的经典读物，它能带你完整理解一个公司的行为，你会对管理产生自己的看法。

读完这本书之后，你再看很多人写的文章，你发现都是点状的，都是碎片的。

比如研究上下级的关系，研究人的心理，激励理论等等，它们都是组织行为学的一个切片。

主要更新包括：每章引入新的开篇案例，介绍当前的商业趋势和前沿事件；增加就业、组织公平、情绪劳动、工作投入、工作再设计、创建学习型组织、激发创新文化等新内容，反映当前乃至未来组织管理面临的重要问题。

《卓有成效的管理者》

作者：【美】彼得·德鲁克

出版社：机械工业出版社

“现代管理学之父”彼得·德鲁克提出，在知识社会中“管理者”的全新定义—— 

“每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都要像管理者一样工作和思考。”

如何卓有成效？让平凡的人成就不平凡的事业？德鲁克提出了5个核心能力：

记录并分析自己的时间使用情况，做好时间管理；

把眼光集中在贡献上，我能做什么，我擅长做什么；

充分发挥人的长处，包括自己、同事、上司；

彼得·德鲁克：为什么我们开始关注工作的“有效性”？

管理书籍大多谈的是管理他人，本书的主题却是管理自己以求有效。

一个人能否真正管理他人还有待进一步证明，但管理自己始终是可以的。不去管理自己以求有效的管理者，也就别指望他能管理同事和下属。

管理总体上需要以身作则，因此管理者如果不知道怎么在工作中做到有效，就会给人树立错误的榜样。

要想做到相当有效，光有聪明、勤奋、博学是不够的。

有效性（effectiveness）与它们既不能画等号，也无必然关系，但管理者要想做到有效，也不需要什么过人的天赋、特殊的才能或者特殊的训练，而是只要做到几件事就行，而且是相当简单的几件事。

有效性由为数不多的几种惯常做法组成，它们便是本书探讨的主题。