后疫情时期 保险资产管理业发展展望(2)

　　成长模式上，做好“专户”向“产物”的过渡切换。保险资管要做好从原先的“专户”模式向“产物”模式的切换。一方面，产物化有助于保险资管打造越发多元化的投资气势气魄，以更多的计策来更好地匹配客户需求。另一方面，产物化、净值化有助于晋升信息披露的透明度和时效性，便于投资者对投资机构的打点本领举办定量评估，也便于投资机组成立恒久业绩体系，从久远看有利于吸引更多资金参加到保险资管产物的投资傍边。

　　资产设置上，均衡好“传统”和“另类”。在低利率时代，保险资金要通过计策化、气势气魄化的资产设置来构建兼具不变性和收益性的投资组合，并努力摸索另类投资的“非标转标”。一方面，要努力推进权益投资多元化，晋升高分红股票、量化投资、市场化债转股以及恒久股权投资等资产占比。另一方面，要努力推进另类业务的转型，重点是要加速从重主体信用向重资产信用转型，并通过越发富厚的生意业务布局设计来满意保险资金等客户的需求。

　　风险管控上，加速由“风险打点”转向“打点风险”。当前，保险资管面对着风险上升、竞争剧烈的双重压力，要从这个逆境中突围而出，要害就在于变风险为收益的本领，在拓展客户范畴、深耕底层资产的进程中引入更扎实的尽调要领、更富厚的打点手段，加速构建“识别、打点、节制、处理”为一体的系统化风险打点模式，切实晋升打点风险、策划风险、订价风险的本领，刚强不移地走专业化、类型化的成长阶梯。