从近万家门店到濒临退市 “中国版ZARA”转机何在(3)

　　江山认为，拉夏贝尔频繁的人才流动跟文化和用人都有关系，“企业文化是企业竞争的最高境界，如果大面积的高管待不住，可能就是企业也有问题”。

　　还有业内人士向《国际金融报》记者指出，拉夏贝尔近几年的业绩下滑和外部环境亦有关系。事实上，不仅是拉夏贝尔，2018年至2019年也是海外快时尚品牌在中国销售发展的分水岭。一些巨头在中国的业务出现下滑，有一些品牌更是陆续败退中国。

　　自救求未来

　　站在退市边缘的拉夏贝尔，正在自救。

　　“2019年作为公司第三个10年的起点，公司正在经历大规模的战略收缩，但机遇与挑战并存。”去年，拉夏贝尔就向记者这样指出。据称，拉夏贝尔于2018年下半年即着手相关改革举措。

　　在日前发布的2019年年报中，拉夏贝尔表示，2018年及2019年，根据市场环境变化及公司自身实际情况，其开始聚焦以女装品牌为核心的品牌差异化发展方向，主动收缩非核心品牌及业务发展规模，调整线下低效门店，以减少资源的低效投入。

　　拉夏贝尔正在打破曾经的“全直营”模式，据悉，在原有线下直营为主的渠道布局的基础上，其结合不同品牌、不同渠道的特点，开始推行联营、加盟等新的业务模式。

　　另一方面，拉夏贝尔也在对从根本上无法达成预期目标的部分投资品牌进行处置，以期卸下沉重包袱，轻装前行。

　　2019年，其即先后处置了所持的杭州黯涉电子商务有限公司54.05%股权、天津星旷企业管理咨询合伙企业（有限合伙）98.04%份额、形际实业（上海）有限公司60%股权，并同意杰克沃克（上海）服饰有限公司实施破产清算，以进一步减轻公司经营负担。

　　据拉夏贝尔方面表示，后续，公司还将持续推动资产处置和业务优化重整，以改善利润为核心，剥离不符合公司战略的业务。

　　这些决策都来自邢加兴的拍板吗？

　　张乾告诉记者，当前，拉夏贝尔的公司治理结构已经有很大的变化。“一些变化也不一定是在邢总的掌握中，也不一定是邢总的意愿。但我不了解，也没办法评价这些变化。”他说，大家也知道公司碰到问题，都在努力寻求改变。“只是说可能包袱太重了，自己改变只是杯水车薪，不能改变根本的问题”。但对于拉夏贝尔的根本问题是什么，他不愿意多谈。

　　邢加兴已经不再担任拉夏贝尔董事长、总裁。去年10月，拉夏贝尔发布公告指出，邢加兴向董事会提出申请辞去总裁职务。今年2月份，邢加兴又申请辞去第三届董事会董事长及董事会专门委员会相应职务，辞职后将不再担任公司任何职务。

　　彼时，作为控股股东和实际控制人，融易资讯网（www.ironge.com.cn），他提名陆尔穗、蔡国新为第三届董事会董事候选人，并建议由陆尔穗作为董事长人选。然而，根据此前3月份的公告，在相应的股东大会上，陆尔穗、蔡国新均未能当选。

　　今年3月末，拉夏贝尔宣布董事会提前换届，包括邢加兴在内的多人被提名为非独立董事候选人。但在此后的股东大会上，邢加兴也未能当选。

　　根据拉夏贝尔2020年一季报，截至今年3月底，控股股东及实际控制人邢加兴持有拉夏贝尔25.91%的股份，邢加兴一致行动人上海合夏投资有限公司持有拉夏贝尔8.25%股份。

　　“一个企业发展到这个份上，也不是邢加兴一个人说了算，他是单一大股东，不是绝对的控股股东，一些基金、资本也是有话语权的。”有不愿具名的业内人士向记者这样表示。

　　邢加兴几日前也向《国际金融报》记者独家透露，其当前主要负责的事务为公司线上业务部分。

　　徐风表示，目前公司一切依然在正常运转，只是员工也会有所担忧。但他坦言，外部就业环境并不那么乐观，大家还是希望公司渡过难关。

　　为了实现扭亏目标，拉夏贝尔在此次公布的年报中表示，将从内到外积极、主动、彻底地实施结构性改革。2020年，其还将加速经营转型，启动品牌重塑战略，以目标消费者为核心，强化差异化定位，全力打造以La Chapelle（拉夏贝尔）主品牌为核心的女装多品牌集群，并通过线上线下的深度整合及探索新零售渠道等方式，实现公司向数字化、科技化转型，以提升公司的经营效率和盈利水平。

　　种种变革之下，拉夏贝尔今年能扭亏吗？这或是其留给市场最大的悬念……

　　（应采访对象要求，文中部分人物为化名）