《反败资本》---变局之中诞生的“败者指南”(2)

　　而仅仅是跨过了“至暗时刻”对于创业者的“反败”来说是不够的，更要不断积累自己的“反败资本”。蔺雷将这个至关重要的因素称为反败三角，他认为，创业者需要进化三力（能力、惯力、心力），竭力“榨取”反败的资本，这三个力由低到高逐渐提升，“三力”积累的越多，离反败的距离也就会越来越近。

　　“三力”是和无法正视失败的人性的一次正面博弈，也是以科学理性照亮反败之路的一盏灯光。看似是冷酷无情的“反人性”，实则是对失败价值的正向利用，参透败局中应对危机的“道”与“法”。

　　3.拼命认识失败，玩命学习失败

　　“道”与“法”不仅仅是《反败资本》的逻辑终点，也是蔺雷5年来一直在为每一个创业者寻找的方法论。“三力”如此，内创业亦是如此。

　　在蔺雷走访的企业中，就有一个已经连续创业3次的互联网“老炮”。他第三次创业做的是大数据金融风控。但很快就遇到了大麻烦——公司一位重要的算法技术人员被竞争对手挖走，想留都留不住。对于创业公司，高薪留人是有困难的，更何况，钱还不一定留得住人。

　　“对这种能力强、想创业的员工，你给再高的工资也没有用，更何况我们也给不起。他不就是想做点自己的事吗？你就让他做，但不要离开公司。”老板在危机之中改变了自己用钱留人的“惯力”，允许员工内创业。完全可以说，他是蔺雷《内创业革命》书中概念最鲜活的还原。而这样的大胆选择，让公司转危为机，让企业发展进入新天地。

《内创业革命》

　　这样的例子并不多见，更多的公司还在艰难寻找“反败逻辑”甚至沉沦在低谷，而鲜活的第一手内容和独到洞察，对于每个创业者来说是不可多得的“失败富矿”。一家家的企业访谈中，一段段痛苦思考，无论是《内创业革命》还是《反败资本》，蔺雷都只是把这个时代创业人的所思所想用一种相对理性的文字表达出来。相信无论是躲在角落里哭泣的“失败者”还是正处于风头上“得意者”都能在这样的案例和方法论中激动不已。因为他们在这本书中可以发现：人人都需要反败，人人都可以反败。

　　拼命认识失败，玩命学习失败，这是每个创业者走向成功的必由之路。以为传授创业知识和方法是创业第一课，其实失败教育才是创业第一课；以为拼命学习成功就会成功，其实只有学习失败才会让自己更接近成功。“善败者不亡”---这是《反败资本》的“真金白银”，也是千千万万创业人在危机到来时真正需要的“反败逻辑”。

　　4.反败力量，汇聚磅礴之势

　　庚子年，全球进入多事之秋。常态化的疫情防控情势，给企业复工复产带来直接困难，交通、餐饮、娱乐、教育等首当其冲的行业及其产业链随时继续面临冲击。外来输入与本地偶发的双重隐患带来的不确定性，仍然构成经济社会发展面临不确定性的根源，而疫情带来的影响对创业者和企业家来说无疑是重大挑战。

　　“我也没能想到这本书的问世会如此贴合当下的境况，这是我们没有预先规划的。”蔺雷认为，不论是从我国创业者、企业家还是整个社会层面来说，多年来习惯了安稳的发展路径。但事实上，我们正在进入一个急剧变化的时代，而这样一个时代，需要每个人都能习惯于外部或内部带来的重重挑战。

　　虽然现在我们处于一个急剧变化的时代，但中国的创业者正在变得越来越成熟，这是蔺雷在撰写三部曲以来的最大感受。作为一个不愿将自己“禁锢”在固有理论和传统书本中的创业型学者，蔺雷通过对中国一线大量创业者和企业家接地气的调研，看到了本土创新创业的希望：中国庞大而快速增长的市场、城市地区稠密的人口，大量对科技饥渴的年轻人，以及敢于尝试内创业的老板，为有抱负的全球创业者提供了比发达国家更好的试验田，在这片土地上的创新创业故事同样精彩。