京东二次“敲钟”上市募资近300亿港元

　　如果说以国美零售、高鑫零售为代表的大型连锁零售商和以恒隆、太古为代表的大型商业地产，代表了港股零售业的上一个时代。那么，以京东为代表的技术驱动型零售商则开启了港股零售板块的一个全新时代。

　　从消费者需求出发，充分利用技术、大数据等分析消费者需求，为消费者提供新品和C2M(用户直连制造)反向定制产品，是京东近年来着力打造的核心竞争力之一。以海量数据为基础，京东C2M通过交叉分析，精准预判潜在消费需求，挖掘具有畅销潜力的新品特征，并以此反推上游供应商和品牌商研发新品，从而满足消费者的个性化需求。与传统方式相比，京东C2M将产品需求调研时间减少75%，新品上市周期缩短67%。

　　京东零售集团CEO徐雷近日透露，得益于京东不间断运营能力的保障，大量品牌、商家在京东平台取得很好的成绩。今年1-4月，京东平台上有572个品牌下单金额过亿元；其中180个品牌同比增幅超过50%，有230个品牌下单金额过3亿元，有151个品牌下单金额过5亿元。

　　值得注意的是，在疫情这一特殊背景下，今年京东“618”在首日的14个小时内，成交额就同比增长74%。

　　在京东，有一个著名的“三毛五理论”，如果京东有机会获取一元利润，不要全部据为己有，只拿走七毛，另外三毛留给合作伙伴；拿走的七毛，其中三毛五留给团队，剩余三毛五用于公司持续发展。正是依靠这种朴素的信念，京东改变了渠道与品牌之间的利益零和博弈关系，成为全球2600多家超亿元品牌和数十万个商家的最大增量场。

　　为与品牌商、中小商家等合作伙伴共同面对经营困难，尤其是短期现金流紧张等问题，京东在疫情期间不仅主动、大幅缩短向供应商的结款周期，还向供应商提前预付大量的货款，公司应付账款周转天数也较去年同期缩短5.7天。

　　京东如今赴港二次上市距离2014年5月在美国纳斯达克上市已有6年时间。6年间，京东已经从一家电商企业逐步发展为零售、物流、数科三驾马车齐驱，并孵化出健康、保险、工业品等一大批“独角兽”的技术服务企业。

　　技术在京东扮演的角色也从内部效率提升转向对外开放赋能。京东已经在积极利用智能供应链、大数据、人工智能等手段，帮助上游制造企业洞悉市场，降低商品通路成本，从而使企业端效率提升、成本降低，使消费者更便利快捷地获得品质商品和服务。

　　“618”情结

　　过去3年，京东集团仅上市公司部分在技术研发上的投入资金就超过330亿元，持续的技术投入也让京东集团深受裨益。目前，京东集团研发体系的员工数突破1.8万人，硕士及以上学历人才引入占比超80%，专利申请量超过3651件。

　　京东赴美上市时的招股书显示，2013年三季度末，京东活跃用户为3580万，在全国运营82家仓库，面积超过130万平方米。而此次港股上市京东招股书显示，2020年一季度，京东活跃用户增至3.87亿，京东物流在全国运营了730多个仓库，包含京东物流管理的云仓面积在内，融易资讯网（www.ironge.com.cn），仓储总面积约为1700万平方米。

　　规模持续壮大克制盈利心态