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<dt>文章导读</dt>
<dd>近日，中国电建集团核电工程有限公司付连兵、杨世泽、张龙涛三名同志因项目管理成绩突出，荣获“中国电建优秀...</dd>
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<div class="m-cms-content"> 近日，中国电建集团核电工程有限公司付连兵、杨世泽、张龙涛三名同志因项目管理成绩突出，荣获“中国电建优秀项目经理”称号。用实干担当的强劲态势，率领所向披靡的“金牌团队”，奋</p> <p>
<p> 隆冬时节，逼人的寒意挡不住电建人竞相发展的铿锵脚步。近日，中国电建集团核电工程有限公司付连兵、杨世泽、张龙涛三名同志因项目管理成绩突出，荣获“中国电建优秀项目经理”称号。用实干担当的强劲态势，率领所向披靡的“金牌团队”，奋力吹响新时代企业高质量发展的嘹亮号角。</p>
<p><p align="center"><img alt="用心书写新时代的“电建答卷”——中电建核电公司“中国电建优秀项目经理”侧记" src="/uploads/allimg/210108/11231592P_0.jpg" /></p></p>
<p>付连兵工作照</p>
<p><strong> 付连兵：“百万机组”争一流</strong></p>
<p> 2020年注定是大唐东营电厂项目经理付连兵的“丰收年”。11月中旬，由中电建核电公司承建的大唐东营发电有限公司世界首台六缸六排汽1000兆瓦一号机组顺利完成168小时满负荷连续试运行，胜利投产发电。坚守生产一线十九载,付连兵在誓夺金奖的道路上留下了奋斗者的足迹。</p>
<p> 2001年刚走出校门的付连兵来到公司大家庭，初期担任华能德州电厂项目锅炉专业技术员。第一次来到工地的他，还未褪去学生时代的青涩，<a href="http://m.ironge.com.cn">融易新媒体</a>，饱含着对工作的敬畏之心，如初生之犊，又像蓄发之箭，以严谨务实的工作态度，谦逊低调的处事方式，很快赢得了项目领导和同事们的认可。</p>
<p> 快马加鞭人未歇，付连兵随即转战华电莱州二期电厂项目。作为中电建核电公司再创国优金奖的重点施工项目，也是山东电网“十三五”规划建设的重点电源项目，付连兵接下了公司少见的塔式锅炉安装工作。为了尽快熟悉新的标准，时任项目副经理的付连兵主动加班加点，每天下班背着十多斤的图纸研究。在他的潜心钻研下，创造性地优化了受热面以及防止水冷壁变形组合方案，高质量完成了合金钢焊口近十万只，确保了公司首台塔式锅炉水压实验一磅成功。</p>
<p> 2018年9月，付连兵扛起了东营项目“超级工程”建设的大旗。他率先从安全、质量、文明施工方面入手，实现施工建设与前期策划“分毫不差”。其中汽轮机扣盖过程中在对传统式、逐台扣合、就位优化的基础上，制定了“对号入座、自下而上、三缸同部位连续吊装的流程化施工计划”方针，并根据机组隔板级数多，隔板外形相似等特点，采取提前编号，同缸部件定置编号存放，对三个缸同部位部件进行依次连续吊装就位。该方案的优化，大大减少了三缸部件吊装混乱、同类部件多次更换吊装锁具等繁琐工序，解决了吊装施工中互相制约的难点，最大限度提高了扣缸施工的流畅性，并大大缩短了施工时间。</p>
<p> 岁末年初，一场突如其来的新冠肺炎疫情一度让东营项目部生产生活按下“暂停键”。在这场没有硝烟的战争中，付连兵号召党员干部冲锋在防疫、复工一线。一方面做好日常的防疫宣传培训、生活工作区域消毒、个人卫生监测;一方面做好对员工节后复工安全、技能培训工作。病毒的肆虐也未能阻挡建设者们前进的步伐，付连兵吹响了全面复工复产的冲锋号。在东营项目建设施工过程中，付连兵和党员突击队员把高标准建设工程作为考验自身的主战场和检验自己学习教育成效的主阵地。</p>
<p> 随着大唐东营百万机组的顺利投产,付连兵又踏上了新的征程。回首一路走来的电建情缘，付连兵的成长之路留有探索、留有艰辛、留有真情。</p>
<p><p align="center"><img alt="用心书写新时代的“电建答卷”——中电建核电公司“中国电建优秀项目经理”侧记" src="/uploads/allimg/210108/1123203458_0.jpg" /></p></p>
<p>杨世泽(图中左四)工作照</p>
<p><strong> 杨世泽：科技赋能谋发展</strong></p>
<p> 数九寒冬，北风凛冽，在大唐郓城2X1000兆瓦国家电力示范工程现场，承载着中电建核电公司优秀青年干部杨世泽的创新梦想。杨世泽参与项目建设的背后，是一个个推进公司信息化向前迈进的深刻足迹。</p>
<p> 2017年，作为国电博兴电厂工程项目经理，杨世泽创新性地提出了施工现场人员信息化建设方案。从施工人员进场、培训档案建立利用信息化管理，每位施工人员建立二维码信息，并制作好二维码标志放在安全帽上。在现场管理过程中，可以随时扫描调阅施工人员情况，了解施工人员信息，并进行动态管理。在杨世泽和现场管理者眼中，安全违章、施工质量等情况一目了然。在施工过程中我们将信息化管理进行推广、扩大应用范围，将机械设备信息管理、施工方案管理等均建设二维码档案，张贴于设备和施工现场，施工人员可以随时调阅设备信息，了解施工方案，这一做法不但受到了监理、业主方的高度肯定，更被公司作为一项重要的管理经验大力推广实施，助力在建项目的管理信息化管理水平提升。</p>
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