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<dt>文章导读</dt>
<dd>他是公司首届“十佳项目经理”，连接四年被公司评为“十佳管理者”;他带领的团队多次被公司评为“钻石团队”，...</dd>
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<div class="m-cms-content"> 他是公司首届“十佳项目经理”，连接四年被公司评为“十佳管理者”;他带领的团队多次被公司评为“钻石团队”，他负责的华电奉节电厂项目荣获“全国优秀焊接工程一等奖”</p> <p>
<p><p align="center"><img alt="中电建核电公司项目经理姚良炎：实干彰显新作为 不负使命再出发" src="/uploads/allimg/200730/223325D00_0.jpg" /></p></p>
<p>姚良炎工作照</p>
<p> 他是公司首届“十佳项目经理”，连接四年被公司评为“十佳管理者”；他带领的团队多次被公司评为“钻石团队”，他负责的华电奉节电厂项目荣获“全国优秀焊接工程一等奖”；今年他还被集团公司评为优秀共产党员……</p>
<p> 面对荣誉，中国电建集团核电工程有限公司山钢日照电厂项目经理姚良炎很是淡然，他把这些荣誉归功于集体的贡献、团队的奉献。正是因为有这样一种“重团队、讲整体、淡名利”的大局观，他带领着团队克服诸多困难，在黄海之滨、钢铁新城奏响新时代电建铁军的华丽乐章，生动演绎“电建铁军铿锵行、一路风雨一路歌”的精彩故事。</p>
<p><strong> 十六字管理方针，他贯彻执行到底</strong></p>
<p> 千层之台，起于垒土。从担任公司重庆奉节电厂项目经理开始，姚良炎就在工程施工管理中提出16字方针——“标准要高、管理要严、工作要细、作风要实”，并将这一方针贯彻工程建设始终。而这16个字，也成为他多年来的工作指南。</p>
<p> 施工过程中，面对困难，他从来不等不靠，积极协调人力、机械，全方位调动员工的积极性、主动性，将生产计划细化到每月、每周、每天。同时，充分考虑阴雨、台风等恶劣天气对施工带来的影响，做好各项应急预案，做到未雨绸缪，确保工程建设安全、优质和高效推进。</p>
<p> 要做就做最好，要干就干精品。针对电建工程存在的“质量通病”，他组织召开专题会，对常见的质量通病开展专项讨论，同时加大对成品保护工作的宣传力度，要求各级管理人员提高成品保护意识，为工程创优打下良好基础。</p>
<p> 在他的带领下，重庆奉节项目实现高质量移交生产。其中《研制可拆装电除尘安装作业平台》和《提高低压缸台板研磨效率》两项成果获得中国电力建设协会优秀成果一、二等奖，《研制可拆装电除尘安装作业平台》荣获全国工程建设QC小组一等奖并申报为国优成果。</p>
<p> 2018年8月，在建的山钢日照自备电厂2×35万千瓦机组项目面临一个不小的挑战——全国首座180米三管曲线自立式钢烟囱安装。该烟囱采用日本技术，国内没有成熟的施工案例及施工经验可供借鉴。此时，为不辜负业主的信任和公司上下的期待，姚良炎主动接过了这副沉甸甸的担子。他坦言，面对全国第一个钢烟囱施工项目，他感到了从未有过的“压力山大”。他带领项目部班子及有关部门认真研究图纸，精心编制钢烟囱施工方案，并组织召开专家论证会，同时在安装过程中及时与总部及外部吊装专家交流沟通，最终明确了最佳施工方案。</p>
<p> 钢烟囱自2018年8月12日开始施工建设，采用SCC9000/900吨履带式起重机分七段进行吊装，在参建各方的共同努力下，历时135天，钢烟囱吊装完成，填补了我国钢烟囱施工的空白。在2019年4月全国电力建设企业协会组织的QC质量管理活动中，《180米三管曲线自立式钢烟囱安装方案研究》获得一等奖。同年11月，《火电厂多管自立式钢烟囱施工技术》在中国水利水电出版社出版发行。</p>
<p><strong> 多措并举抓经营，他下活了一盘棋</strong></p>
<p> 干好一项工程，不仅仅意味着建设一个精品项目，树立一个行业标杆，还要为企业赢得经营效益，追求利益最大化。对此，姚良炎心里早就打好了经营“算盘”：倡导开源节流，严格分包管理，加强结算审核，做好合同外签证。用一句话概括，就是“精打细算过日子、多措并举抓经营”。</p>
<p> 人员、机械设备是管理的重中之重，也是影响工程进展的关键。在项目会议上，姚良炎多次强调要做到上下“一盘棋”，人尽其材、物尽所用。与此同时，他还注重挖掘内部潜力。在华电重庆奉节项目建设期间，为了解决各专业劳力短缺的问题，项目部多次调遣管理人员到一线开展义务劳动，如施放电缆、搬运材料、清理现场、清扫马路等，有效节约了人力资源，降低了施工成本。在他的严格要求下，项目经营人员各负其责，做到业主委托与签证同步进行，过程结算更是做到能控、可控和在控。</p>
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