人事易张凤莲：做好劳务派遣与外包，打造中国版Recruit(2)

一蹶不振的一年之后，张凤莲经过同事暖心的鼓励，重整旗鼓，也开始了反思。她总了两点：以利聚人，打造好公司的分红机制;以价值观聚人，建设好公司的企业文化。当每个人带着向好之心，有了明确的奋斗目标，物质激励，公司很快又焕发出全新的生命力。当张凤莲回忆这次事件，觉得它就像是一把盐，让她的创业有了更多的滋味，也给她上了很重要的一课。

发挥人的天赋

发自内心的成就员工，是张凤莲最大的心得。员工的委屈迟早都会在工作中体现出来，只有真正了解员工内心的所想，解决工作中的障碍，发挥他们的天赋，才能让大家更好地成就自己，成就企业。真正成就员工，除了给到应给的回报，还要让员工有成就感，不能让林黛玉去卖肉，也不能让张飞去绣花。既然选人时选择了那些自驱动力强的人才，用人时就要让他们发挥天赋特长，实现自我价值。

经过重整后的人事易发展更稳健。累计为企业社保薪税、人事外包、综合福利提供线一站式服务，帮助企业合规降本增效，累计服务人数50000+，年服务人数3000000+，年发薪流水10亿+，张凤莲再次尝到全面激励人才所带来的甜头。

当公司中每个人的积极性和创造力被调动起来，张凤莲也有了越来越多的思考时间。从公司的人事管理、客户的精准定位、营销的工具优化、成交流程的设计、产品结构的调整，逐一打磨。公司实现了月营收突破5000万，团队的凝聚力很强，进取心也很强。

2019年1月9日，张凤莲带领团队用18天独家策划并落地执行了人力资源行业的第一场收费高峰论坛，当成都希尔顿酒店里高朋满座，张凤莲感慨良深。

人力资源服务，赋能中国的未来

一个企业要发展，离不开人。一个员工，能像阿里巴巴的贺学友那样创造630万的年销售业绩，也可以让公司在瞬间进入瘫痪状态。

一个员工，可以在岗位上996，然而不投入任何注意力、创造力和责任心，也可以查漏补缺，充满预见性的工作，不断改进工作方法，创造超过预期的价值。一个员工，可以在互联网上给公司打高分写好评，也可以吐槽公司，甚至夸大其词，把企业写成无良企业。而这些差距，最终决定了一个企业的竞争力。很多企业经营者对这些还没有足够的认知、能力，而张凤莲正是他们的专业帮手。

在服务企业的劳动关系规范化，正确选人、用人、育人、留人等等方面，张凤莲有非常多想帮助企业完善的事项。她想带领人事易，通过专业的、诚信的、有责任感的态度，帮助企业充分释放人力资源的动能。张凤莲还希望，在未来的某一天，人事易能成为上市企业甚至成为中国版的Recruit，输出人事易在人力资源方面的软实力、培育人才的价值观和方法论，为企业赋能，为社会担责，为国家的发展再助力。

2020年8月，张凤莲的首部著作《生长》面向全国出版发行。这本用许多个不眠之夜写成的书希望向每一位创业者传递能量。选择适合自己的路，坚持走下去，一定会等到春暖花开。