融易媒体：魅族正在失去未来(2)

过去哪里有短板，小米就投入大量资源迅速将其补齐，将自身打造成实力均衡的主流玩家，产品、营销、渠道比以前更稳。尽管小米与魅族是两家画风迥异的公司，但小米逆袭的成功经验，可以作为魅族扭转颓势的参考和借鉴。不过，从魅族现状来看，其并未展现大破大立的改革姿态，依然是一个优劣势均十分突出的玩家。

不知你发现了没，2017年初黄章重新出山后，依然向往常一样把主要心思和精力放在打磨产品上，魅族16s的确惊艳，是一款好产品，但在竞争激烈的市场大环境下，未必能成为杀出重围的好商品。

一方面，别看手机在电商平台销售火爆，线下市场才是贡献销量的主力，而魅族线下布局不进反退。去年年初，魅族被曝出2500家专卖店关了500多家，尽管魅族官方辟谣称店面关闭并没有500家之多，但其线下布局倒退是不争的事实，而且不少店员抱怨进店人数稀少、魅族手机没以前好卖。

另一方面，黄章曾在春节贺信中表示，将补齐营销短板，等于变相承认魅族营销不给力。而事实也的确如此，2017年之前，魅族通过把发布会办成演唱会，吸引了不少关注，声量非常可观。但从2017年至今，无论是杨柘还是李楠，他们担任魅族CMO都乏善可陈，除了因争议性言论引发热议，魅族很难创造并维持引起全民关注的话题热度，一个重要的原因在于魅族营销预算大幅削减，巧妇难为无米之炊，连呼吸都在营销的李楠见此状也有心无力。

由此可见，魅族产品上市时机不佳且失去性价比优势、线下渠道面临调整、营销跟不上，手机自然没有以往好卖，站稳脚跟越来越困难，最直观的表现是从第二梯队上游滑落至第二梯队中游，令人唏嘘不已。

除了在国内抢占市场愈发吃力，魅族国际化之路也并非坦途，给人留下“雷声大雨点小”的印象。据我观察，魅族主要发力印度、俄罗斯等市场，进入时机并不算晚，但均没有突破性进展。以印度市场为例，其被视为下一个中国，随着小米、OV、荣耀等国产厂商加入战局，俨然成为一片血海，投入力度有限的魅族成为主流玩家的可能性几乎是0。

在面向未来的核心技术布局上，魅族似乎也慢半拍。今年手机行业的一大关键词是5G，尽管年内无法实现大规模商用，但不少玩家仍争先抢跑、秀肌肉，尤其是二季度以来，小米、OPPO、一加已经或即将发布首款5G机型，而魅族既没有出现在中国移动5G首发名单中，也没有像其他玩家一样公布5G进展和规划。

对此，黄章曾淡定地解释道，“5G我们是肯定要做的，但是5G第一代产品可以说就是测试机，第二代是测试机改进版，至少第三代后对普通用户来说才是尝鲜版，能否成熟大批投入市场都未必。普通用户不用太心急，没必要买个5G半成品增加不必要的负累。我希望能比较成熟的时候再推出市场。”

不难看出，魅族不会像其他手机厂商一样争取发布第一波5G手机，而是待市场经过验证后再出手。这种跟随策略看似保险，让友商当小白鼠，魅族捡现成的成果，但黄章忽略了魅族手中的好牌已所剩无几，如果不在5G时代格局尚未明朗的空窗期抢占先机，待5G手机起势后，其再入局就为时已晚，华米OV在4G时代占据市场主导地位的局面将会重演，而魅族将沦为二流玩家，翻身基本无望。

回看黄章出山打造梦想机这2年，除了内部动荡、高管离职、精简产品线和销量惨淡，他治下的魅族被称赞的积极向好的一面实在是少之又少，此番引入珠海市国资委是个不小的进步。但问题在于，手机行业不是有钱就能突飞猛进，况且华米OV个个不差钱，魅族并不具备与它们掰手腕的资本。

我建议，如果黄章想要带领魅族重回发展正轨，应该在股权结构之外进行大刀阔斧的改革，包括团队管理和激励、梳理与供应商的合作、强化线下渠道、重建营销体系等，只有这样才有一线生机。只可惜，种种迹象表明，魅族正在失去未来。