融易媒体： 魅族16Xs成为千元机三摄标杆，这才是正确的回归姿势(3)

从手机市场的历史和趋势来看，手机企业的“回血”是有周期性的，不可急躁，魅族目前的产品线策略、产品定义策略都是正确的，需要等待的是市场和用户的“周期律”反馈。同时，整个手机市场都在进行渠道整合，比如传统线下优势手机品牌，今年上半年都在猛打线上，而之前互联网手机品牌，都在向线下跃进。

魅族实际上之前是一家线下+线上均衡的渠道品牌，但的操盘节奏和线上冲量战略，冲击了自身的线下渠道，目前同样需要“回血”，2019年上半年推出的这三款产品，明显就带有“全渠道”产品定义目的。因此，初期有专注于线上的消费者“吐槽”是正常的，所幸黄章对这一点也看的比较到位：“魅族今后要踏踏实实做产品，老老实实卖产品、不玩手段不操控加价。支持魅族产品我们感谢，追求其他品牌所谓的性价比我们也没意见。”魅族在这个阶段，不可因噎废食，千万不要战略反复。

另一个利好消息是，第三步中，魅族今年5月已经获得了珠海基金珠海虹华新动能股权投资基金正式入股，而这家基金背后，就是珠海市国资委。国资背景股权投资基金的进入，对于稳定魅族供应链、渠道两个重要节点非常重要。此次魅族16Xs向三星显示定制的“极边全面屏”，就是手机企业对核心供应链影响力与自身研发实力、资金链健康实力的体现。按照黄章一贯的风格，这种定制策略也会在之后更多魅族产品上出现。

《壹观察》认为，手机品牌高度集中化趋势之后，对魅族来说实际上有两大机会，一是TOP 5品牌之外仍有10%的市场空间，仅在中国市场就是超过4000万的出货量，仍旧是一个巨大的市场，大量中小品牌的退出，对于重新梳理好品牌、产品线、渠道和资金链的魅族来说，反而是一个机会；第二个是品牌高度集中化之后，用户会发现选择权收到抑制，特别是中国是一个换机超过4亿的巨大市场，圈层用户非常明显，一定会带来更多的细分市场需求，坚持Meizu Design设计和“走精品战略”，对于魅族来说无疑是最正确的选择。

因此可以确定的说，魅族16Xs为中国千元手机设立三摄标杆，不仅仅是产品策略的“回归”，更是魅族面向未来的“新路标”。