最新消息：索尼手机在华关厂：“错过时代”后 昔日“贵族”路在何方？(2)

　　此外，自4月1日起，索尼集团决定正式实行新的企业架构，影像产品及解决方案业务、家庭娱乐及音频业务和移动通讯业务重组为电子产品及解决方案业务，各事业部进一步合作，全面整合索尼黑科技，共同打造跨越产品门类的创新产品。

　　在文剑看来，上述举动可以视作索尼对手机业务的“一番苦心”：一方面，解决手机业务发展的成本重、包袱多的问题；另一方面，从集团层面将手机、相机和电视业务整合打通，意在借助强势的相机和电视业务，拉一把手机业务。

　　尽管目的很明确，但文剑坦言：“三大业务的协同并不容易。”他认为，索尼手机这些年来的最大问题，不在战略上，而是策略上的产品差异化竞争力不够，没有跟上时代更迭和消费需求的变化速度，一味按照自己的固有思路在强推。同时，相对手机，索尼在相机、电视等业务上，也面临着白热化的竞争。如何能够“强带弱”，目前还没有释放路径和手段，需要接下来在不断试错中寻找答案。

　　赵晓马亦指出，索尼是全球最大的手机CMOS（图像传感器）供应商，该传感器对如今的智能手机摄像头至关重要，主流厂商通常都会选择采购由索尼定制的传感器作为手机摄像头元器件，中国“华米OV”（华为、小米、OPPO、vivo）等品牌厂商的不少手机摄像头组件均由索尼供应。但尽管如此，索尼手机自身的拍照效果却要落后于华为、小米等国内手机厂商。

　　“尽管我们是一家公司，但有时仍然存在着障碍，索尼Alpha（相机）部门不想给移动手机部门某些东西，因为他们不想让手机跟价值几千英镑的相机有一样的拍照体验。”索尼全球营销高级经理Adam Marsh曾在接受媒体采访时坦言。

　　赵晓马认为，该说法反映了索尼内部存在的矛盾，“显然，索尼手机和相机部门之间互不相通的内部关系已经影响到索尼手机在市场上的竞争力。对于索尼自身而言，合并手机、相机以及影音三大业务部门，除了出于集中资源、缩减成本的考虑，相信也有改善内部关系的缘由所在。”

　　不得不提的是，全球智能手机发展目前进入平台期，市场份额集中度加剧， 苹果、三星、华为等头部品牌的市场份额不断扩大，挤压中小品牌的生存空间。

　　“索尼智能手机在过去竞争力不足主要有三个方面的原因：一是高定价策略；二是产品功能优势单一，侧重于硬件配置和外观的竞争力，忽视了对于本土化和手机如全面屏、AI方面热点功能的开发；三是缺乏以手机为主体的一个生态圈，用户体验不高。”赵晓马认为，索尼智能手机要提高自身的竞争力，需要重新规划面向不同市场的合理定价，开发更多适应当下潮流的产品功能，积极打造软件应用与操作系统一体化的生态圈功能，积累稳定和长久的用户群体。

　　此外，赵晓马还提出相关建议，索尼智能手机在中国应该放大自身在相机功能的优势，同时适应中国市场对于热点功能的追逐趋势，利用索尼品牌本身在中国已有的影响力与声誉，加强在用户体验方面的服务能力，吸引广泛的用户群体。