融易媒体：京东方将告别王东升时代 逆周期扩张营收有望破千亿(2)

　　即使在2018年上半年全球显示面板业又陷入行业性低谷的情况下，京东方也没有放慢扩张的脚步。为了进一步提升在大尺寸液晶面板和柔性OLED面板上的竞争力，又宣布在武汉上马其第二条10.5代液晶面板线，在重庆上马其第三条6代柔性AMOLED面板线。

　　王东升在“京东方创立25周年暨创业创新文化传承大会”上直言，“今年的挑战是巨大的，市场的不确定性、价格下降、竞争更激烈、产能过剩、贸易摩擦等等，不断出现新的情况。其实每年都会出现这样那样的新情况，市场情况对所有玩家都是一样的。关键要看竞争地位有没有提升。我们要把重点放在提升竞争地位和竞争优势上。”

　　“我们的理念是‘没有疲软的市场，只有疲软的产品’。不论市场是否景气，我们的产品和技术都能引领潮流，我们的营收和盈利都能稳定增长。我们必须要有这种劲头和底气，以创新进取的实力战胜对手，化市场低谷为成长机会。”王东升说道。

　　三年前已启动交班计划

　　事实上，早在2000年，王东升就提出“打造第二代，培育第三代”的人才梯队建设构想；2007年，公司经营团队的梯队结构初步形成；2016年5月，王东升提出将CEO之职交予陈炎顺。

　　“三年来，在复杂的全球市场竞争环境下，CEO团队交了一份不错的答卷。鉴于此，王东升认为京东方经营领导团队代际交替时机已成熟。”京东方方面表示。

　　在一次公开演讲中谈及企业家精神时，王东升认为，成功的企业家要过三关：第一是创业关，自己冲在一线，带着团队创业成功；第二关是授权关，培养一批有能力的人，把权力授下去，责任担起来；第三是交班关，无论是什么性质的企业，从本质讲，都是财富创造体系，是社会的公器，不只是个人的。

　　“交班不仅是选好人，更是传承好优秀文化、战略机制、运营体系、战斗团队。把这个体系交给下一代，能比你做得更好，为股东和社会创造更大价值，这才是真正成功。”王东升表示，“无论我在不在，京东方整个团队都可以做得很好，这是我最值得自豪的。”

　　他坦言：“我去年就到60岁了，但我觉得60岁还属于青壮年。有人问我今后还有什么梦想，我觉得我的身体很好，脑子很敏锐，还有丰富的经验，还可以再创办一两个伟大企业。我甚至在想，这一生中，能不能到火星去退休。忘记年龄，记住梦想，怀着感恩的心，不断学习探索，也是一种企业家精神。”