投60亿建员工公寓，京东构建企业、员工与客户的同心圆

　　“企业不是为它们自身而存在，而是为实现特定的社会目标而存在。企业存在的合理性的评判标准不是企业自身利益，而是社会利益。”

　　德鲁克的这句话，已经成为对企业责任的经典阐释。在中国企业中，京东因为屡屡拿出真金白银提升员工福利，而被奉为践行企业责任的典范。

　　近日，京东再有大动作。5月4日，“京东青年城”正式启动。在与京东总部大楼隔路相望的地块上，未来将建起近4000套家电、家具齐全，可拎包入住的员工公寓，包含幼儿园、电影院、篮球馆、游泳馆、商业街等休闲、娱乐、健身配套场所共同形成了总建筑面积30多万平米的建筑群。这一项目的总投入预计将超过60亿元，加之去年投入百亿设立“住房保障基金”， 京东在住房保障上的支出成为近年来京东在员工福利的最大投入，也是近年来行业最大的员工福利投入。

　　对北京房价有认知度的人，都知道此举意味着什么。能在北京有一个“安乐窝”，成了年轻人奢侈的梦想。以此看，京东投建“京东青年城”，让公司员工“住者有其屋”，委实是真心把员工的事放在心上、落实在行动上。

　　善待员工，其实是京东一以贯之的理念，是延续多年的企业文化。从二十年前创业初期，京东为员工在海淀区六郎庄租下员工宿舍，到如今遍布全国各个职场、物流园区的超2.5万套员工公寓，在员工的居住条件改善上就累计投入了220多亿元。这是沉甸甸的企业关怀，也是实打实的社会责任。

　　现代企业的社会责任，在中国的历史并没有那么长。这一概念，是随着中国改革开放大幕拉开、市场经济大潮涌动开始的。上世纪八十年代，新自由主义思潮大行其道，企业家所理解的社会责任，主要局限于(为股东)“增加利润”，这契合那个年代的气息，“时间就是金钱，效率就是生命”。

　　但经过四十多年的改革开放，中国不论是社会经济还是思想观念都发生了巨大的变化，就企业责任的理解而言，与多年前以创造利润为单一导向的价值观相比，企业家们开始意识到，让打拼的员工活得更有尊严，让企业创造的财富更多地反哺于民，才是这个时代所需要的企业责任。

　　另一个深刻的背景是，中国已进入高质量发展阶段，人口红利已经见顶，未来，国际竞争日趋激烈，产业升级极为迫切，以往那种“人海战术”、“低劳动者权益”的社会生产模式，已经走不通了。激发劳动者的积极性，提高生产经营的效率，融易新媒体，就必须从员工安居、子女教育、父母养老等可见的社会福利层面为企业员工提供坚实保障，让他们意识到，自己与企业是“一家人”，是温情脉脉的共同体，进而以更勤劳、更专业的姿态，回报企业、客户乃至社会。

　　【“京东青年城”配套的幼儿园】

　　京东创立二十年以来，从三尺柜台到拥有55万员工，始终坚持一个朴素的商业逻辑：企业对员工好，员工才能用真心去服务客户，客户才能用信赖回馈企业。仅以住房保障而言，除了此次建设“京东青年城”，此前京东还通过“住房保障基金”、“员工救助基金”等额外保障为员工提供实实在在的帮助，让每一位京东员工把日子过得更好，对未来充满信心。

　　其实，喊出企业责任是容易的，但就怕流于空洞的口号和虚假的诺言。践行企业社会责任，企业家不妨把那些缥缈的愿景和感性的使命放一放，拿出更细腻、更真实的措施，去提升企业员工的福祉。很多企业家乐于以社会责任的形式回报社会，其实，从帮助身边的员工出发，从改善他们的衣食住行条件出发，就是最大的责任。

　　能力越大，责任越大，而企业社会责任的同心圆，应当自员工向外延展。京东始终把自家员工当兄弟、亲人，时时刻刻为员工着想，希望这种责任践行的方式，成为中国企业的共识。不留死角，人人可及。

　　(文内图片为京东授权中国网使用)