刘强东带领的这家新型实体企业，为共同富裕打了一个好样！

　　11月27日，中国企业评价协会发布了“2022新型实体企业100强”及发展报告，国家电网、京东、华为位居前三。生态普惠性是这类企业必备的素质之一，不仅惠及供应链产业链上下游，也在创造显著的社会价值，是稳就业、惠民生的重要支撑。

　　作为新型实体企业的缩影，百强2021年雇佣员工总数1045万人，共发放薪酬1.9万亿，融易新媒体，人均年薪超过18万，正是对充分、高质量就业的生动实践；纳税总额9300亿，这一数字与其1.1万的净利润总额相比，占到近85%；此外，它们积极承担企业社会责任，有97家发布了CSR或ESG报告。

　　京东就是其中最为典型的一家。大家或许还记得，前段时间，因为这四点，京东集团创始人、董事会主席刘强东又刷屏了。他在京东内部全员信中表示：

　　第一，为德邦快递十几万员工(不管是外包还是自有的)陆续缴齐五险一金，并逐步把外包转化为自有员工。

　　第二，投入100亿元设立“住房保障基金”，向五年以上包括德邦在内的所有京东集团基层员工提供无息借款，助其实现购房愿望。

　　第三，他自掏腰包一个亿，扩大“员工子女救助基金”规模，包括德邦在内的所有员工“哪怕只为京东工作一天”，若不幸发生意外其子女由基金抚养。

　　第四，为提高基层员工福利待遇、减轻公司部分压力，副总监以上的高管降薪10-20%。

　　有人说这是“劫富济贫”的神操作，其实，这哪是什么神操作，只是“你们的东哥”一贯的本色和风格，在他掌舵京东这么多年中，从开始到现在就一直与物流一线员工签订正式劳动合同并缴纳“五险一金”。公开数据显示，2022年前三个季度，京东为一线员工的薪酬福利开支已超过330亿元。上半年收购德邦后，京东方面在内部管理会上就明确表示，会竭尽所能为德邦物流管理团队和员工创造更多更好的发展机会。现在，京东方面兑现了诺言，这在刘强东看来也许是份内的事，在情理之中。

　　如果说缴纳五险一金是企业应有的责任，但连外包员工也囊括在内，还要为所有基层员工扩大“住房保障基金”、“员工子女救助基金”等福利保障，这在当下各家企业纷纷缩减用人成本之际，确实在意料之外，带来了一股超出企业责任、超越商业道德的“暖流”，不仅暖了全体京东员工的心，也暖到行业和社会。

　　就像100多年前美国的那个冬天，老福特把员工的最低日薪从2美元多提升至5美元，把工作制度从每班9小时、两班倒变成每班8小时、三班倒，并向员工分红，虽然每年要增加不菲的额外成本，但大大提高了员工的劳动积极性和消费购买力，还为社会增加了几千个就业岗位。于是，车间生产效率提高了，逐渐富裕的员工也有能力买车变成了客户，福特汽车的销量从1909年的5.8万辆跃升至1916年的73万辆，带动了汽车产业的繁荣。而福特建立的8小时工作制，为工业社会的劳资关系树了标杆，随后也在美国及其他主要工业国家以立法的形式确定下来。

　　而今，刘强东也有一个“三毛五理论”：如果京东有机会赚一块钱，不会全部据为己有，只拿走其中的七毛，另外三毛留给合作伙伴；拿走的七毛中，三毛五留给团队，剩下三毛五用于公司持续发展。这个京东内部始终坚持的经营理念，

　　成了对新型实体企业“生态普惠性”的最佳注解。

　　比起老福特对员工的关怀，刘强东还多了一层对行业合作伙伴的让利，要让合作伙伴有足够的收益，让产业链处于健康良性的发展环境中。

　　其实，这背后就是共同富裕的逻辑，让先富的高管带动后富的基层，大家上下一心共同奋斗做大“蛋糕”，增量有了，才能共富；共富也不局限于企业内部，要与供应链产业链上下游伙伴、与外部共同分享收益，还要分得公平合理。从某种意义上说，刘强东带领京东在用实际行动，为共同富裕主旋律下的劳资关系和产业利益分配打了一个好样！

　　当前疫情反复无常，有京东这样的新型实体企业主动站出来，在稳就业、保民生、促共富方面有所作为，非常必要。希望这个好样也能带动更多有能力的企业躬身入局，反哺产业，惠及社会。