共同富裕的京东实践

　　22日，京东集团创始人、董事会主席刘强东一封给全体员工的邮件，在网络热传。这份邮件的内容，总结起来就是“一升一降”。

　　“一升”是升员工福利，包括：德邦的外包员工转为自有员工，并给他们缴齐五险一金；拿出100亿为德邦在内的所有物流、客服员工设立“住房保障基金”；刘强东本人再捐一个亿，和公司资金一起扩充“员工子女救助基金”的规模。

　　“一降”是降高管薪酬，提升员工福利公司要拿大头，但同时为了尽量减轻公司压力，京东高级管理人员的现金薪酬要降低10%-20%。

　　“一升一降”，浓缩在几百字的邮件里，融易新媒体，却体现了一家企业的大格局、大情怀。在充满不确定性的时代语境下，高管降薪展现了企业管理层共克时艰的决心；而完善基层员工保障体系，则是在不确定性的环境里给员工以确定性，让他们能够踏实安心地工作生活。关怀员工，推进共同富裕，京东用实际行动提供了一个动人样本。

　　自2021年，中央财经委提出扎实促进共同富裕以来，社会各界围绕共同富裕产生广泛讨论，共同富裕也在各个层面推进。这其中，在构建共同富裕“第三次分配”的环节中，企业被视为担当社会责任的重要主体。社会普遍认为，一家富有责任感的企业，应当把自身发展与社会的前途命运连接在一起，先富带后富、帮后富，通过共同奋斗，实现所有人的共同富裕。

　　京东就是这样一家企业。这既体现在其对“人”的关注，也体现在与行业的共进。前者，自成立之初，京东创始人刘强东就把每一位员工视作自己的兄弟，并以真金白银的投入，给予他们家人般的关怀。目前，京东是行业内唯一一家与物流一线员工签订正式劳动合同并缴纳“五险一金”的公司，根据公开数据测算，2022年前三个季度，京东为一线员工的薪酬福利支出已超过330亿元。

　　后者，京东通过持续锻造供应链体系与服务水平，推动全行业的提升。在京东内部有个“三毛五理论”，是指：如果京东有机会赚一块钱，不会全部据为己有，只拿走其中的七毛，另外三毛留给合作伙伴；拿走的七毛中，三毛五留给团队，剩下三毛五用于公司持续发展。正是京东这种“自我剥削”式的降本增效，倒逼了科技创新，强健了全行业筋骨，实现了整个产业的迭代升级，而这最终惠及的整个经济社会。

　　企业的原始使命是创造财富，但财富不是衡量企业的全部。“企业不是为它们自身而存在，而是为实现特定的社会目标而存在。企业存在的合理性的评判标准不是企业自身利益，而是社会利益。”德鲁克的这句话，人们耳熟能详，但在当下的背景下，能看到其显著价值。

　　当前，在百年变局加速演进，疫情反复延宕的背景下，中国经济社会面临严峻挑战，此时，有担当的企业主动站出来，在保就业、稳民生、促进共同富裕方面，与社会共担风雨，并肩前行，十分及时，异常必要。这样的企业也该成为行业标杆，带动其他有能力的企业躬身入局，造福社会。

　　当然，充分发挥企业在共同富裕中的价值，并不能理解成“劫富济贫”，以慷企业之慨搞平均主义。发挥企业在共同富裕中的价值，是在不断做大社会蛋糕的基础上，通过引导共同奋斗，实现国人生活水平的共同提升。

　　我们处在一个企业与个人、社会、国家愈发密不可分的时代，一批如京东这样的企业，以强烈的社会责任感与对国家命运前途的深切关怀，投入到经济社会建设中，这是人民之福，国家之福。期待更多企业参与进来，为推进共同富裕添把柴、加把力！

　　(文内图片为京东授权中国网使用)