“爹味”发言引争议，阿里合伙人樊路远猛批灵犀互娱没有“阿里血脉”

“灵犀前几年除了在大文娱，刚开始三年正常一点以外，后面这些发展我认为全都是走火入魔。”

12月6日，阿里合伙人，阿里巴巴大文娱集团董事长兼首席执行官、阿里巴巴影业集团董事局主席兼CEO樊路远在广州内部会议上的发言“火药味”十足，他重点提及灵犀团队缺乏阿里精神和阿里文化等问题，以及该团队在未来的战略目标，但此番“爹味”发言也引发争议。

在这次内部演讲中，樊路远强调“阿里血脉”论，批评灵犀团队文化，也正是发言被到争议的焦点所在。例如：

但对于灵犀，我认为从一开始就没有流淌着阿里的血脉。因为当时灵犀的管理层并不充分认同阿里文化，在企业的价值观、理想使命上，并没有与阿里的使命愿景相匹配，在目标上是没有达成共识的。

前面的五年、十年，你们也就可能稍微那么一点点理解阿里，因为这家公司在以前的管理层带领下走火入魔过，我不认为你们具备阿里价值观和使命愿景这套体系。

《三战》五年了，一个游戏五年没有创新，啥也不是我跟你讲。不要吃老本儿了，你们很危险。离开文娱这三年的灵犀，我认为丧失了市场竞争力，自己搞一个独立王国，小富即安，搞小团体，为了自己的利益牺牲了灵犀，牺牲了你们未来发展三到五年的空间，我觉得这是灵犀最大的损失。

对《三国志·战略版》及其制作人饼书（周炳枢），樊路远也发表了看法，意指游戏的成功离不开平台：

我跟饼叔深刻地聊过一次，我说《三国志·战略版》成功所具备的三个要素是：

第一，饼叔占三分之一，他带领这个团队把SLG游戏，在传统基础上做了一些创新，我认为这是团队的力量。

第二，我认为是阿里文娱。当年我决定去日本买了《三国志》IP的授权，而70后、80后这些年代的人群，正是小时候玩三国志长大的。

第三就是当年郭德纲、高晓松和我是好朋友，他们对男性用户有很大的影响力，我们投了很多宣发费用。我认为这三点缺一不可，才成就了今天《三国志·战略版》的成功。

我就想问问了，离开了大文娱之后，你们哪个游戏年收入超过10亿、15亿？有没有？有就有，融易新媒体消息，没有就没有，有什么不好意思说？我觉得是这样，我们要尊重历史，不能像某些人一样，觉得好像都是自己做的。

提及对游戏产业及灵犀互娱的期待，樊路远称：

我判断，未来五年到十年的全球游戏产业，收入有70%可能会来自于中国公司，或者是隶属于中国公司合作伙伴的产品，这是一定会实现的。

你们说我们对我对灵犀的期待是什么？我对灵犀的期待非常大，我们现在能排到中国游戏公司的前十名，我希望未来8年之内，我们能做到全国第三，排在腾讯、网易在之后，要成为第三大的中国的游戏公司，我们必须要有这样的战略目标，这是第一。

第二，我认为12年之内，灵犀游戏必须做到中国第二，这是我对灵犀的期待，以现在饼叔为首的管理层，必须要肩负起公司对于灵犀的期待。

既然你们已经是大文娱分管的企业，我就要对你们提出大文娱整个未来的一个规划前景，未来的15年到18年之内，阿里大文娱做到全球娱乐行业第三。