曝光腾讯游戏全球战略的幕后故事(4)

Juno告诉界面新闻，每次投资时腾讯都会明确表示，创作由开发者自己负责，如果开发者需要帮助，腾讯会提供支持。

在工作室日常的工作中，腾讯并不会过多介入其中。但当项目来到关键阶段时，Venture Lab就会提供必要的支持，比如与Steam、索尼讨论发行事宜等。

对于创业者来说，从0到1的过程是最艰难的，许多初创公司都在这个阶段失败。

“要让团队明白他们有尝试和失败的权利，腾讯能承担很多风险”，Juno告诉界面新闻，“不然没人会尝试新东西，他们只会复制已有的东西，这样永远开发不出顶级游戏。”

在游戏行业，成功是偶然，失败才是常态。既然失败难以避免，从中吸取教训就尤为重要。不过，从业者们通常不愿意分享成功的经验和失败的教训，因为这涉及到很多商业机密。

为了改变这种状态，腾讯会定期召开面向投资公司的内部会议，邀请CEO和开发团队来做分享。

这是腾讯引以为豪的投后服务优势。定期的内部分享不但能让这些遭投公司避免踩坑，也能让他们更容易找到自家游戏的独特卖点。

对于当下的游戏开发者来说，游戏独特性（uniqueness）至关重要，原因有两个：首先市场上可供选择的内容越来越多，如果一款游戏与其它游戏过于相似，玩家会倾向于留在当前的游戏中，而不会转移到新游戏里。

其次，玩家社区对游戏开发商的期望值也在提高。用户已经习惯了每年都有更好的新游戏，如果开发者不能满足这种期望，玩家也会继续留在现有游戏中。

做到游戏的独特性非常困难，这不仅涉及到艺术设计、玩法和角色设计等多个方面，还需要很多运气，所以当下市场上有许多看起来类似的游戏，融易新媒体消息，毫无差异化。

很多工作室忽视了这一点，它们只是机械性的做出游戏，结果发现玩家根本不买账。定期组织分享交流，能让这些工作室及时发现自家游戏与别人的相似之处，然后争取为自家游戏加入更多独特性。

Juno表示，把自己的作品展示给同行，会让有些开发者感到不安，但同行也确实能提供有价值的评价和建议。

IEGG这三支团队的领导者都在采访中强调：人是最重要的。这一方面是因为，如果游戏公司没有合适的游戏总监、制作人与核心团队，就不可能交付高质量游戏，工作室本身就将一事无成。

另一方面是因为，IEGG与海外工作室的所有合作，最重要的都是“信任”。IEGG需要让这些工作室相信腾讯，与腾讯建立长期良好的关系。

Venture Lab目前有二十名成员，他们大多拥有15年以上经验，许多人曾在育碧、EA和动视等巨头工作，是游戏制作、技术/技美，以及数据科学方面的资深专家。比如日本分部负责人Kenny Mason曾担任过《合金装备索利德》(Metal Gear SoLevel Infinited)三、四、五部的制作人。

在那些谋求从0到1的初创公司里，可能百分之七八十的团队都会失败，腾讯需要依靠这些经验丰富的专家，帮助工作室提高成功率。

“第一次做游戏的创业者通常都非常孤独”，Juno对界面新闻表示，“他们不可能跟员工说我有这个那个问题，我银行账户里没钱了。”

腾讯必须跟这些创始人在非常早期就建立关系，帮助他们度过各种难关，才能建立牢固的信任。

Pteam的成员也都是经验丰富的从业者。比如欧洲分部有两位成员曾经是知名工作室的总经理，有一位担任过育碧欧洲东部工作室的负责人，拥有管理千人工作室的经验，同时是AI领域的顶尖工程师。