从阿里走向阿里云，张勇让渡电商帝国二号位

界面新闻记者 | 伍洋宇 徐诗琪

在传统电商领域奠定了领导地位的阿里巴巴，近来一直在求变，直到这个变化终于透彻到了顶层——6月20日的一封全员信，披露了这个重大的人事变动。

担任阿里巴巴集团董事会主席兼CEO数年之后，逍遥子张勇亲笔表达了自己的转任计划。今年的9月10日，他将卸任前述两项重要职务，并以董事会主席兼CEO的身份继续领导阿里云智能集团，这个在“大分拆”后最有可能率先上市的前阿里子公司。

两名老阿里人接过了他的重担，阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信将出任董事会主席，吴泳铭出任集团CEO，二人均为阿里集团创始人及阿里合伙人。 

无人质疑两位元老可能为阿里带去的眼界、经验、影响力和号召力，更为外界所回味与揣摩的是，张勇在集团至高地位的突然转身，以及他在云市场即将可能掀起的骇浪。

2007年，一通来自猎头的电话撬动了前盛大网络CFO的心思。

转天一早，他与同样是CFO身份的蔡崇信见了面，并在随后的一周内见到了马云。很快，35岁的张勇确定了接受这家新奇公司的邀请。那是只有8岁的阿里巴巴，代表着所谓的电商未来。

不允许自己盲目追求“二流理想”的张勇很难在当下就意识到，这个决定将把他送入扶摇直上的黄金十年。

一年之后，作为淘宝网CFO的张勇开始兼任COO一职，一位财务官罕见地管起了业务。但真正将张勇能力光芒彻底放大，并将他推向权力中心的，是其随即发起的主动请缨。

此时，相较于如日中天的C2C业务淘宝，B2C业务天猫商城的前身“淘宝商城”仅仅是前途未卜的星星之火，一度处于负责人离职、团队仅剩20余人、随时土崩瓦解的地步。 

张勇决意接下这个无人看管但注定是未来趋势的摊子，并在短时间内改写了它在集团中的地位。

2009年，张勇创造了“双11”，这个回头看充满传奇性的一夜，其实仅有27家商户和5200万元交易额，但其威力已经足以引得更多品牌鱼贯而入，并说服集团予以更高重视。

无法回避的往事当然包括两年后发生的“十月围城”。2011年10月，淘宝商城升级商家管理系统，导致很多中小卖家费用陡增并可能面临退出。5万多名网友随后组织了一起大规模的针对大型卖家的差评、拒付等恶意操作行为。

在后来的解读中，这场阿里巴巴自成立以来遭遇的首个重大商户危机，融易新媒体，是张勇领导下的淘宝商城在进入B2C业务正轨途中所必须面对的冲突。与此同时，这场危机被视为张勇日后欲戴皇冠所必承其重的一课，它反而锐化了以数字逻辑见长的张勇的商业敏感度。

并且，这一年已经是阿里巴巴合伙人的张勇，用37亿的双11交易额，以及淘宝商城全年超1000亿GMV的军功，亲手缝上了“十月围城”所留下的伤口。

能走到后来的高度，张勇不止一次展现了惊人的决策力。

2013年，张勇升任阿里巴巴集团COO。这一年9月，他在一场总裁会上就阿里这个电商巨人下一步的主线集中讨论，并最终敲定了“All In 无线”的战略。这成为整个集团当下最重要的方向，而张勇再次成为那个掌舵的人。

后来的故事充满了这个决策的成功注脚。2013年的双11，超过四分之一的交易额在无线终端完成。两年后的2015年四季度财报显示，移动终端已经贡献了阿里巴巴中国零售成交额超过50%的占比。这一刻，移动端月活用户也来到创纪录的2.89亿，几乎是这一年中国移动互联网用户的三分之一。

押注手机淘宝，让阿里巴巴扛住了潜在危机，并顺利乘上了移动互联网的快浪，而这场行动也成为了张勇手握的又一张进入权力终局的门票。

2015年的张勇，赢得了马云更深层次的信任，从陆兆禧手中接过阿里巴巴集团CEO一职，开启了自己在一个商业帝国的二号位生涯。

这一年也是阿里巴巴启动全面拓张的一年。在几近制霸新零售端的叙事地位之后，国际化、云计算等成为阿里新的关键词。同一时期，张勇提出“大中台，小前台”这一统领了互联网大厂六年之久的组织战略，将平台快速开发、快速试错的效率命题解答到了极致。