松下应战中国“卷”(2)

“现在AI芯片的耗电量很大，如何在下一代产品耗电量翻4倍的情况下让基板更精准，需要在技术上实现突破，我们也会提供各种各样的解决方案。”本间哲朗向界面新闻强调，“生成式AI对松下业务的影响相当大。”

但他也指出，由于国际政治环境错综复杂，松下中国团队需使用自己研发的生成式AI系统。为了鼓励员工了解生成式AI技术，该公司还在内部举行了一场比赛，借助这项火遍全球的技术来实现业务革新。

松下之所以不断强化本土化能力，与其对中国市场的看好有直接关系。

“对外国企业来说，中国市场的吸引力不仅仅是规模，而是很多老百姓愿意接受先进的技术和概念，变化的速度也很快，这是中国非常大的优势。”本间哲朗表示，松下10年前陆续研发了各种IoT家电或者IoT住宅设备，却没有机会在消费观念较为保守的日本上市。现在，这类产品会先在中国上市，再考虑进入其他地区。

“中国市场是外国企业的训练场。”本间哲朗如此概括自己在中国的感受。他还说自己比很多日企高管更幸运，因为松下集团给了他和中国团队足够多的掌控权。

这位在上世纪80年代中旬就加入松下的高管，很早就前往中国台湾学习中文，这为他之后掌管中国东北亚区域奠定了一定基础。他自2019年4月开始担任松下电器中国东北亚公司总裁CEO，并在三年后就任松下控股株式会社全球副总裁、集团中国东北亚总代表。

就在去年，他又新增了一个身份——中国日本商会会长，在促进中日企业交流合作等方面发挥着重要作用。

而在本间哲朗之前，松下电器创始人松下幸之助于1979年和1980年连续两次访华，访问了45个城市，亲自决定了125个技术合作项目。他不仅希望把松下的设备提供给中国客户，还想把该公司的经营体系带到中国。

经过长时间的研讨，松下在华的第一家合资工厂决定做电视所用的彩色显像管。“当时中国相比（其他国家的）先进制造业还有差距，因此，松下请200名员工到日本去学习公司的管理方式、技术、设备的使用方法等。最短三个月，最长两年。”据本间哲朗介绍，该工厂在建成第一年就实现了盈利。

30多年过去，百年企业松下也起伏不断，融易新媒体消息，经历过转型的阵痛，从最初的家电及消费电子制造，逐步拓展至智能住空间、新能源汽车零部件以及智能制造等领域。

和松下同时代进入中国的日本消费电子企业，有的依然活跃，也有不少出售了部分业务，逐渐淡出中国市场。

尽管松下在中国努力拓展新业务，但其仍然需要应对来自中国本地企业的激烈竞争。以住空间业务而言，不仅有传统家装公司和定制家居品牌瓜分市场，也有海尔、美的等家电公司以及互联网家装平台共同争抢智能家居份额；新能源领域，则有占据电池市场半壁江山的宁德时代以及比亚迪等强劲对手，智能座驾领域也有华为、百度等科技公司分食“蛋糕”。

而在大众最为熟悉的家电板块，松下所面临的竞争也成倍增长。要知道，目前外资品牌在中国家电市场已失去主导地位。

为此，过去几年松下完整推进更加接地气的经营方式，喊出了“中国成本、中国模式、中国速度”来融入中国的“内卷”文化。

受此前电商价格战影响，618之后松下中国的家电业务经营压力加剧，本间哲朗也并不避讳提及，但他希望团队能尽量克服困难，继续扩大业务。

松下此前曾提出在2025年成为中国第一外资家电品牌的目标。考虑到当前的市场状况，本间哲朗称会在年底之前再次梳理自身的发展战略。

不过，包括松下在内的超过半数的在华日本企业，仍看好作为全球第二经济体的中国市场。中国日本商会于8月底发布的一项问卷侦查结果显示，在华日企对中国市场的投资意愿仍然积极，表示投资额将“大幅增加”“增加”以及“与上一年持平”的企业占比55%，与上一次侦查结果接近。