“自信、坚韧、精益、创造”，舍得酒业2024年度工作会议凝聚共识(2)

　　第二，战略定力，以落实的发展应对环境的一切不落实性，在发展中解决发展的问题。他回顾了舍得酒业2023年经营工作的亮点：一是2023年营业收入、利润再登高峰；二是复星和射洪政府两大股东的双向赋能，为上市公司搭建更为广阔的发展平台；三是打通生态融通渠道，搭建银企生态融通交流会、供应链大会等拓展平台；四是新裂变营销组织实现增量销售7.29亿元；五是进一步布局全球化，出口订单大幅增长；六是“破圈创爆品计划”效果显现，龙年舍得生肖酒同比去年销售增长27%，甚至一度断货。

　　第三，凝心聚力，“自信、坚韧、精益、创造”是舍得2024年工作的主旋律。

　　他表示，自信来源于三个方面，即“艺高人胆大的极致品质”“乐观、积极、主动、坚持的基因培植”和“打胜仗的正向激励”；坚韧，体现在向市场坚定传递老酒价值，传播舍得文化，分享长期主义的事业情怀；精益，体现在通过精益提升质量，提高效率，降本增效；创造，体现在舍得出海创造新增长极，平台化转型创造成长路径，战役机制创造业务模式，文旅场景升级创造消费价值。

　　第四，长期主义，用未来的眼光解决今天的问题。蒲吉洲表示，2024年舍得酒业要敢于自信，淡定走好舍得特色的发展道路，坚持在实践中丰富拓展老酒战略“一核四维”，在产品、品牌、渠道和组织等维度持续深耕，在发展中解决发展的问题。要勤于坚韧，将全国化乃至国际化布局推向新高峰，同时全心融入川酒发展大局，全力投入“国家级名酒名镇”建设，将舍得酒业发展能级引向新高度。要善于精益，以未来的视角看问题，在数据驱动、前瞻规划基础上“精准滴灌”，用精益汇聚新的动能，聚焦深耕，强身健体，跑出快0.01秒的加速度。要敏于创造，要打破思维限制，永远保持好奇和探索，用创造绘就新的蓝图，在多产业、多品牌和多产品赛道跑出新竞争力。

　　第五，主体意识，“一号定位”激发组织活力。要强化由下至上的“一号定位”，“一个组织，一个一号位，一个指挥哨”，做到哨声一响，全员出动；要强化由上至下的“一号定位”，管理者要敢于担当，敢于授权，将充分的信任与必要的制约相结合，让员工能放开胆子、甩开膀子。牢固树立主体意识，才能真正激发组织的活力。

　　“四个坚定不移”“四个提升”——长风破浪会有时。

　　舍得酒业总裁唐珲在大会现场作题为《长风破浪会有时》的年度工作报告，回顾了2023年经营工作，对2024年经营工作做出部署。他表示，2024年舍得酒业将坚定“老酒、多品牌矩阵、年轻化、国际化”四大战略为前进的方向和指引，锚定“四个坚定不移”夯实战略定力，聚焦“四项提升”作为取胜的方法与路径。

　　“四个坚定不移”，即坚定不移地打造属于舍得酒业的大单品；坚定不移地推动产品结构高端化；坚定不移地推行全国化进程的同时，打造高占有基地市场；坚定不移地推进品牌走向国际化。

　　聚焦“四项提升”，即提升产品力、品牌力、渠道力、组织力。在产品力层面，将深化极致的产品主义、继续推进大单品的发展、探索第二增长曲线。在品牌力层面，坚定老酒传播，夯实坛储老酒领导地位；沱牌唤醒焕新，重塑品牌定位；传播策略升级，聚焦市场投放。在渠道力层面，聚焦重点板块、重点城市，同时坚定不移践行利他的客户思维，积极发展增量渠道业务，并开展生态融通赋能破圈。在组织力层面，围绕裂变、敏捷、狼性、温度四大关键词推动管理升级。

　　在蒲吉洲的发言和唐珲的报告中，能够清晰看到2024年舍得酒业的发展路径。聚焦“自信、坚韧、精益、创造”四大核心关键词，聚焦“四项提升”持续进阶，再次体现了舍得酒业坚持长期主义、坚定发展方向、做大做强企业的战略和决心，同时也勾勒出舍得酒业更加清晰和可期的未来。

　　正向激励，团队斗志昂扬蓄势待发

　　团队和人才梯队的建设是企业的核心竞争力。舍得酒业以“兼容并包、用人所长”的态度面对人才，牢固树立“为实现共同富裕、全员共创业而努力”的理念，持续强化正向激励机制，促进人才成长。