突破认知局限的四个方法 当时情况是怎么样的?

文/刘劲人能走多远，决定因素是认知、执行和运气。运气不可持续，执行可以外包，所以认知是最重要的决定因素。

每个人都有认知的局限，因为我们或者没有掌握新的知识，或者没有搞清楚知识和知识之间的关系，或者无法对各种知识的重要性进行排序。更有甚者，我们的思维体系往往有系统性的偏差，或者一直犯左的错误，或者一直犯右的错误；或者过于保守，或者过于激进；总之，即使把错误都平均下来也不是零。

那么，我们应该如何突破认知的局限？持续学习显然是最重要的。没有持续的新知识、新信息的输入，我们的认知就不可能有任何的变化，没有变化就不可能有提高。学习可以去学校，但学校肯定不是学习的最重要场所。在所有学习的方法中，没有任何一种比读书来的更经济、更高效、更可持续了。在学校里学习一般学不到最好的东西，因为碰到好老师的概率一般不大，毕竟顶尖的、有思想的老师是少数；但我们如果读书就可以选择只读顶尖老师的作品，效率会高很多。所以学会读书是突破认知局限的第一个方法。

和读书类似，旅游和访谈也是一种学习。旅游带来空间的变化，在一个新地点，我们不仅能看到不同的人，而且能看到不同的社会、不同的技术、不同的文化。在我们把这些新鲜事物与自己熟知的社会、技术、文化做比较时，就会自然产生认知上的突破和冲击。如果说旅游带来的是感性的冲击，跟牛人的访谈带来的则是理性的碰撞。和读书相比较，访谈的好处是整个过程是互动式的，因此碰撞会很深刻，问题也可以获得更好的解答。

第二个方法是学会让自己不舒服。每个人都有自己的固定思维模式，前面讲到，这种模式往往有系统性偏差，但由于是长期积累下来的，固定思维模式一般是让我们感觉舒服的思维模式。如果我们思想偏左，左的信息和观点就会让我们感到舒服、安全；但偏右的信息、想法会让我们觉得难受、混乱、不安；反之亦然。为了让我们自己感到舒服，我们会对信息进行筛选，把自己不喜欢的信息剔除掉，打造一个舒服的信息环境，但由于我们对信息的过滤是带有方向性的，我们认知的偏差就会越走越远。互联网社交媒体会加重这种倾向，因为平台的算法是以我们的喜好来推荐信息的，这些平台会代替我们过滤掉所有让我们不舒服的信息，在有意无意中让我们的认知偏差逐渐加固、扩大。

人要改变对世界的认知相对容易，要改变对自己的认知往往会极其困难。主要原因在于看世界不容易引起内心的不适，而要客观地分析自己就必然会让自己不舒服。为什么会这样？因为在此过程中，必然会在发现自己优点的同时发现缺点和错误，而发现后者又必然产生改正缺点的压力，但这种压力本身就不是件舒适的事，顺着压力改变自己就更加困难。

所以要突破认知的局限，我们就需要学会让自己不舒服。如果我们思想偏左，强迫自己多看一些偏右的东西；如果我们思想偏右，强迫自己多看一些偏左的东西；如果我们是中医，多看一些西医的东西；如果我们是西医，多看一些中医的东西。不是说左或右，中医或西医，有同等的正确性，而是说任何事情都有两面，看一看反面的东西一定有助于自己减小自己认知的偏差。更重要的是要乐于内观，主动发现自己认知上的缺陷和错误。这个过程一定不会舒服，有时候还会非常痛苦，但它的好处是能让我们回归理性，对我们有极高的长期价值。

同时，我们要意识到，以吸引流量为目的来建立算法的互联网信息平台，都是我们理性思维的敌人。这些平台剥夺了我们追求理性判断的机会，让我们失去了抗争的能力。所以最理性的做法是删掉这些APP，让我们的信息来源没有本质上的误导和偏差。

如果我们处在领导岗位上，我们要意识到我们的周围有一个类似社交媒体的人肉的算法平台。我们的下属们知道我们喜欢什么、不喜欢什么。如果我们表现出强烈的信息舒适取向，下属们的汇报一定会带有巨大的扭曲，什么事只捡好的说，隐瞒所有不利信息，让我们无法看清事情的真相。在这里我们当然不能责怪下属，因为他们发现，如果汇报我们爱听的东西，融易新媒体消息，我们就高兴，就会奖励他们；而如果他们汇报我们不爱听的东西，我们就会发脾气，然后迁怒于他们。有权力的人周围是围着马屁精还是直谏的忠臣，其实全看领导者的喜好。寻找舒服感觉的人会吸引马屁精，想把事情搞清楚的人会吸引耿直的幕僚。