20年，扫地机器人的“需求”依旧在被验证？(2)

　　有关数据显示，当下中国扫地机器人市场虽然有着群雄逐鹿的态势，但是市场大头还是在科沃斯及小米系品牌掌控之下，2019年，科沃斯的市场占有率达到49.4%，小米的市场占有为12%，石头科技为11%，当然要是算上云米等其它品牌，小米系的市场份额还要更多。

　　那么不仅要问，为什么明明有着巨头把持市场，却依旧挡不住大量的入局者?按理来说，寡头化的形成，说明行业已经迈过了初级阶段，这个时候想要“人人都能分一杯羹”显然不现实，那么这些品牌是来当炮灰的?

　　当然不是，市场经济总是惊人地相似，将时间往前推个几年，还记得“百箱大战”吗?智能音箱在经历无数品牌的乱战之后，最终形成了小度、天猫、小爱同学三分天下的局面。

　　但即便是在智能音箱“三分天下”之后，我们依然能是不是看到一两个新品牌的出现，“认为自己能行”，理由很简单，首先，产品不需要经历市场验证了，因为小度他们已经帮你验证过了;其次，也不需要你进行市场教育了，因为天猫他们已经帮你教育过了;最后，你的对手只有小度、天猫精灵、小爱同学这三家了，你的“96个对”手都被他们给干趴下了，此刻就问你有没有信心?即便现在已经不再是“讲故事换资金”的时代了，但这么动听的故事，在加上市场超低的渗透率，巨大的提升空间，是你你激动吗?

　　同理，虽然扫地机器人没有经历过什么“百扫大战”，却也是在一众激烈拼杀中，在互联网品牌、传统家电品牌、国外品牌及垂直初创品牌的搏杀洗礼后，而最终形成了如今的市场格局。

　　市场的故事，早就由“前辈们”讲透了，此时你需要做的只是加入其中，然后干翻其中一个或全部而已，多简单?

　　好吧，或许不那么简单，但真的无法实现吗?确实，智能音箱至今没有人能打破“三足鼎立”，那不妨将时间再往前推，智能手机的案例或许能给扫地机器人行业注入“一针鸡血”。

　　当年，“中华酷联”共分国内市场，可没有如今“米OV”什么事，连时间节点也差不多，都是在产品刚刚融入主流市场，但还差关键性的临门一脚。

　　与目前的扫地机器人市场发展程度更为相似，像科沃斯就认为“不论是科沃斯，还是其他品牌，大家都处于一个充分竞争并且有潜力的行业”，所以确实“人人都有机会”，可光想也不行，“华米OV”的上位，成功的营销自不必多说，最终决定成败的还是硬实力。

　　扫地机器人的故事要怎么讲，才能让所有人买单?

　　最近，雷军有了一番新的演讲，总结起来就是“小米是一个有技术支撑的品牌。”可部分网友却不买账，众所周知小米身上“性价比”的标签太重，以至于在冲击高端化的进程中总显得有心无力，有网友回怼“不是价高就是高端，那是结果，手机的创新是你领航的吗?”

　　可见在智能硬件领域，优秀的营销确实能让你成为一个“成功的品牌”，但营销却无法改变贴在你身上的标签。

　　回到扫地机器人行业，至少这点做得比智能手机要好，“噱头”不能丢，但创新也要继续。在经历多年的沉淀后，扫地机器人已经有过多次变革，比如在核心技术“定位导航系统”上，在经历过第一代随机类、第二代惯性导航后，现在已经是第三代自主导航，激光雷达的融入让产品在建图、避障等方面出现了大幅提升。

　　这也是现阶段扫地机器人领域的技术高地，像石头科技，Lidar vision激光雷达探测技术逐渐成为了他们的标配;科沃斯今年发布的新款T8，更是声称这是行业中首次采用dToF激光雷达技术，dToF是种更先进的激光雷达技术“通过测量光触及物体并反射回来所需的时间，来确定距离。”今年苹果新发布的新款iPad Pro就是搭载dToF雷达。

　　智能化则是扫地机器人的另一个技术主题，语音交互、AI视觉都已变成扫地机器人的基础配置，并随着人脸识别、机器学习、建图定位等核心软件算法的升级，扫地机器人的自动化属性以及智能属性将进一步提升，这也对行业玩家提出更高的要求，即便如科沃斯这样的领先者，为了保持优势，也不得不在技术研发上下苦功夫，甚至还需要快人一步，据数据显示，科沃斯2019年研发费用为2.773亿元，同比增长35.2%，今年前三季度，其研发费用就已达2.15亿元，同比增长10.09%。