“暴风”过去，此刻的冯鑫是否后悔？(2)

　　张毅向新浪科技暗示曾经与狂风团体的高层相同过，并不发起他们做VR,他认为：“VR的收割期是很遥远的，对付狂风这种上市公司来说，假如做不到直吸收割而是寄但愿于将来，成本方面是不承认的。”可见，VR的机关无法做到财政报表的一路猛涨，狂风的判定和偏向呈现了偏差。

　　VR不佳的用户体验和成本的固有缺陷注定了冯鑫这步棋的失败，然而想抓住狂风TV这根救命稻草的愿望也酿成了奢望。

　　2018年7月19日，冯鑫发微博公布：“2018 All for TV”，这个“All”的背后承载的是他全部但愿。自此，狂风TV已经成为狂风团体最主要的业务，此前的魔镜和体育业务也与各自行内的一家toB业务公司重组，把所有的气力和资金压在狂风TV身上。

图源：冯鑫微博

　　据界面新闻，冯鑫在接管采访时也认可：“狂风出格需要(钱)，狂风TV此刻的契机是必需迅速上局限，去年我们拿的钱叫救命钱，本年是助力器，抓住机缘加大成长。”他打算，2018年要完成两百万台销量，2019年进入盈利期，2020年和2021年至少有一二十亿利润的期望值。但打算与现实往往相反。

　　2018年狂风营收继承下滑，同比下降41.15%，而归属于上市公司股东的净吃亏则高达10.9亿元。新业务失败，老业务用户流失，冯鑫的TV自救梦终化为泡影。

　　曾经的“妖股”怎会短短几年时间就如此颓败呢?这与冯鑫太过自信和盲目冒进的计谋选择有关。

　　在狂风影音成长迅猛的时期，腾讯视频和爱奇艺也开始崛起，并与优酷形成三足鼎立之势。与狂风差异的是，它们并没有单方面追求播放器的理会本领，而是把气力会合在对内容的争夺上。

　　一个纯真的在线播放器，没有内容的支撑能走多远呢?靠告白盈利的狂风影音，或者临时稳住了排场，但却恰恰失去了用户的心。知乎网友@王青就曾诉苦说：“自从这家伙开始弹告白绑缚软件，我就坚决弃用，改用别的两家界面简捷，不占内存的播放器。厥后目击了一些狂风影音依赖症患者的车祸现场。就越发刚强狂风这家公司垮台了。”

图源：知乎平台

　　冯鑫或者早已经意识到这一点，但与三大视频网站差异的是他把目光放在了“前途未卜”的技能上，而不是内容。冯鑫确实迎VR风口而上，但他却打错了算盘，VR无论是技能不完善带来的较差用户体验，照旧内容跟不上带来的较少市场需求，都埋藏着冯鑫选择的失败。受挫后的冯鑫也并没有给本身留后路，而是把全部资金投入到狂风TV中，而彼时小米、乐视、海信等均已入局，作为厥后者，冯鑫的竞争力是可想而知的。

　　在2018年公布狂风TV签订5亿元融资意向书时，就连冯鑫本身也认可：“(自救)这个时间应该做得更早一些，大概本年的危险会小一些。”

　　面临狂风团体自救的失败，艾媒咨询首席阐明师张毅也感应：“(狂风团体)被成本宠坏了，无论是首创团队照旧成本团队都昏了脑子，急于扩张膨胀，直接的功效就是导致没有一个公道的财富链架构，资金链断裂，这是失败的。”

　　留不住老用户的心，又盲目冒进的狂风，了局或早已注定。

　　03 接连吃亏员工选择回身分开，冯鑫却走上不归路

　　外有视频网站的逐渐壮大，内有业务拓展的几回失败，吃亏的狂风终将“目送”员工的背影。

　　据子弹财经，前狂风员工赵僻静(假名)透露，电视业务导致2016年和2017年吃亏均高出3亿元，2018年上半年，吃亏高出1.2亿，“由于吃亏严重，拖了半年人为，一直发不出来。”去职前，赵僻静还和同事问过率领什么时候发人为，却获得“人为临时发不了”的回覆。

　　2019年6月，狂风TV员工来到狂风团体总部，就“涉及400多名员工的拖欠半年人为”等事宜索要说法。多位在讨薪现场的员工暗示，狂风TV已于早些时候遣散。

　　底层员工拿不到人为纷纷去职，那高层打点人员又奈何呢?他们同样选择了告退。