报告文学《多瑙河的春天》评论：坚守以人为本的情怀

    王立新的长篇报告文学《多瑙河的春天》，讲述了河钢集团成功收购并盘活、做强塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂的光荣业绩。河钢塞钢是国际产能合作的样板，是“一带一路”建设的标志性工程。阅读这部新作，可以领略河钢人国际化的成功之道，感知中国新的发展之路的文化肌理。

    《多瑙河的春天》是奋斗者之歌。作者在书中通过丰富的事实昭示，河钢人是一群激情澎湃的奋斗者。他们乘着“一带一路”倡议的春风，出海远航。河钢塞钢管理团队“把发挥中方企业营销服务网络优势和挖掘塞方企业潜力结合起来，使百年老企业扭亏为盈，重获新生，成为塞尔维亚就业人数最多的企业和第一大出口企业”。河钢人靠自己的努力奋斗取得了骄人的成绩。

    《多瑙河的春天》是责任担当者之歌。在收购仪式上，河钢集团董事长于勇明确表达了河钢人的企业理念：“河钢集团主动融入当地社会，充分尊重当地文化，模范遵守当地法律，共同建设和谐融洽的企业发展环境……通过必要的技术改造，发挥先进的生产技术优势、运营管理优势以及强大的国际市场掌控能力，将斯梅代雷沃钢厂建成中国与中东欧国际产能合作的样板工程，成为欧洲最具竞争力的钢铁企业。”他们是这样说的，也是这样做的。这是一个国际化大型企业高度负责态度的集中体现。正因为河钢人秉持这种高度负责、勇于担当的企业精神，言必信，行必果，他们赢得了当地人和企业员工的充分信任和鼎力支持。他们和全体员工一道勠力同心，共同开创了河钢塞钢扭亏为盈、合作共赢的可喜局面。

    《多瑙河的春天》新在中国智慧国际化。在河钢之前，美钢联曾斥巨资收购斯梅代雷沃钢厂，虽然曾经出现一线转机，却在2008年全球危机中重陷困境。而河钢接手美钢联甩下的烂摊子并成功使之起死回生，成为塞尔维亚第一大出口企业。河钢靠的是什么？靠的是中国技术、中国管理、中国智慧。河钢坚持实事求是的思想原则，在充分尊重斯梅代雷沃钢厂原有的管理模式的基础上，进行合理的拓展改造，从而激发出这个百年企业新的活力。河钢塞钢的管理团队把中国的工会经验融入该公司，注重收集整理公司员工的正当需求、合理化建议，从而更好发挥工会的建设性作用。可以说，将中国智慧国际化，在国际化中检验、发展中国智慧，是作者提炼出的河钢人的宝贵经验。

    《多瑙河的春天》新在“以人为本”全覆盖。河钢高管不配专车、不配保镖，与员工一起坐通勤大轿车上下班，在钢厂附近租住一般住房。美钢联时公司靠冷冰冰的规章制度进行管理，河钢人则实行人性化管理。他们在各个车间设置员工信箱，建立企业员工慰问制度，充分发扬中国文化的人本精神，以最大的诚信与友善赢得塞籍员工的支持，为企业快速发展打下坚实的人力基础。

    《多瑙河的春天》从一个侧面折射出中国新的发展之路的文化肌理。什么是新的发展之路？新的发展之路是奋斗之路。只有脚踏实地去拼搏奋斗，才有可能把美丽梦想变成鲜活的现实。新的发展之路是责任之路。只有强化责任意识，让更多的人成为责任的信守者、担当者，发展之路才能更加宽阔。新的发展之路需要中国智慧的国际化。通过中国智慧国际化与国际智慧中国化相结合，打通古今东西之间的壁垒，最终才可以把中国道路变成联通世界的通衢大道。新的发展之路需要坚守以人为本的情怀。国家的发展，最终是让人民获得更大幸福。

    河钢塞钢的历史才刚刚开始，相信未来一定会有更绚烂的图景等待作家去发现、去描画。（司敬雪）