“数”说东北“大国重器”企业“开门红”

　　新华社哈尔滨3月4日电 题：“数”说东北“大国重器”企业“开门红”

　　新华社记者强勇、梁冬

　　今年1月份，融易资讯网（www.ironge.com.cn），营业收入、利润总额分别同比增长56.1%和63.2%，这是中国一重集团交出的成绩单。

　　春寒料峭，中国一重集团生产车间却一片火热。“加力，再加力！”一个烧得红彤彤的钢坯正在万吨级水压机上锻压，压力从4000吨升至8000吨、12000吨……工人刘伯鸣一边指挥，一边向记者大声说：“今年任务很满，必须快马加鞭。”

　　不止中国一重。今年首月，我国最大的电力驱动设备研制基地之一哈电集团，工业总产值、利润总额分别同比增长64.5%和25.9%；被誉为“中国铝镁加工业摇篮”的东北轻合金有限责任公司，利润同比增加490%……

　　中国一重在当地政府助力下聚焦核心装备制造主业，将产品配套向本地企业转移，稳定了上下游产业链供应链。

　　“虽然遭遇疫情冲击，但为一重配套让我们去年的经营规模增长了20%。”黑龙江鑫源特钢有限公司副总经理李艳杰说。

　　一年的研发费用逾10亿元，这是来自哈电集团的“常规”操作。在创新上高投入，是一些“大国重器”企业的共性。

　　在世界最大在建水电工程白鹤滩水电站，哈电集团攻克了100万千瓦水电机组多项世界性技术壁垒。1月30日，“华龙一号”全球首堆福建福清核电5号机组投入商业运行，哈电是国内唯一具有自主制造“华龙一号”轴封式核主泵能力的关键设备供应商。

　　“我们不干时髦的事，凝神聚力做全球最好的发电设备。”哈电集团总经理吴伟章说。

　　一线员工年平均工资从6.8万元涨至7.5万元，这是一年来东北轻合金公司下属特材公司的薪酬制度改革成果。闯改革关，是东北企业的必答题。

　　东北轻合金公司人力资源部经理张宏峰说，企业彻底打破了近30年的岗位技能工资体系，实现以岗定薪、人岗相适的新模式。

　　中国一重同样从“三项制度改革”入手，激发市场活力，调动干部职工积极性。

　　迟海是中国一重（黑龙江）重工有限公司的数控铣工，被评为公司级首席技能大师。“以前产业工人晋升到高级技师就到‘天花板’了。”他说，近年来一重建立了大国工匠、首席技能大师等考评机制，给予更高薪酬待遇，让更多技能人才脱颖而出。