数字化改造传统产业 效益如何？难点在哪里？(2)

　　其次，企业自身的资源禀赋不同。在同样的行业中，不同企业的数字化发展力度也会存在明显差异，这主要由企业所具备的资源、能力、商业模式等差异决定。

　　“很多企业误认为数字化转型是管理层的工作，与基层员工无关。其实大多数转型战略的具体执行还是要依赖于基层员工的配合，否则转型工作终将沦为面子工程。”帆软数据应用研究院院长杨扬说。

　　改造需结合行业特点

　　虽然数字化在提高效益和可靠性方面潜力巨大，但许多国家的表现并不尽如人意。例如，美国仅实现了18%的数字化潜力，欧洲国家这一数据更低至12%。这种滞后在很大程度上受制于“复杂性”。一项调查发现，“传统技术的复杂性”是数字化转型的主要障碍。大多数受访者表达了对企业“技术生态系统日益复杂”的担忧，并对解决数字化性能问题缺乏信心。

　　记者了解到，传统产业数字化最普遍的问题和障碍，主要是钱、人和商业模式。吴朋阳认为，资金不足的问题，本质是对投入产出比的不确定导致不愿贸然投入资金；数字化人才不足，反映出全社会需要加大培养力度；商业模式缺乏，则是传统企业普遍面临的困惑，需要与数字化深度融合、创新才能突破。

　　可以说，传统产业数字化转型，需要勇于尝试，但也不能过于激进。要依据行业特点和企业自身情况，循序渐进地实施。

　　“传统产业数字化转型是大趋势，只不过过程有缓急，需要转型的环节也因行业各异。”张龙说，比如在汽车、3C等自动化基础优良的离散型制造行业，或者钢铁、能源等生产制造过程相对成熟的流程型制造行业，可以加速拥抱数字化转型。而对于白酒等工艺相对传统的行业，核心工艺尚未找到合适的数字化转型道路，则可以先从管理、物流等其他环节入手，寻找适合的数字化转型之路。

　　在数字化转型中，最为艰难的莫过于中小企业。对于他们而言，数字化转型的投入和产出往往不成正比。如何才能降低中小企业数字化转型成本，让其真正享受到数字化红利？

　　张龙认为，中小企业要优先解决那些难度较低、效果显著的问题。通过对自身的诊断，将现有问题分层级归纳，将投入成本少、实施周期短、转型效果明显的问题放在第一梯队进行改造，同时充分利用公有云资源，在保护核心数据的大前提下积极拥抱云上资源，降低云部署成本。（记者 王轶辰）

原标题：数字化改造传统产业 效益好不好