最新热点事件：创业中宁做混蛋，也不要做老好人 CEO要敢于做坏人(2)

另外就是在产品和市场的决策上，技术人员成为股东，会干预产品和市场决策，这是很多创始人不希望看到的。我相信大家听过看过很多创业公司创始人之间的扯皮和内斗。这不是谁股份多谁股份少就能决定胜负的。创始人你再牛逼，你手里没有技术没有源代码，只要你稍微惹技术合伙人不高兴，他随时会动产品源代码的主意。

曾经有一件小事发生在我身上，很小很小，但是让我感慨良多。我曾经的一个技术合伙人，因为我买了一个他不喜欢的垃圾桶而闷闷不乐，直到分手前，他才把这件事提出来，让我大跌眼镜。如果他没有股份，他只是员工，我买什么样的垃圾桶关他屁事？

相反，如果给技术人员高薪，起初没有股份，直到彻底了解这个人后，再适当配股，我觉得是最科学的，对非技术出身的创始人而言。

要同伙不要合伙，同伙听起来更酷！

宁要混蛋，不要老好人

我有一个同学，他是我的好朋友，也是我的兄弟，但他显然不匹配他的岗位，事实证明也是如此。

我后来招的94年应届毕业的小女生，都要比他强。

所以有些时候，经验、关系都不重要，最重要的就是他是否认同你，相信你，是否明白此事要躬行的道理。

讨论一万次产品和市场的可行性，不如脱掉裤子挽起袖子狠狠地干一次爽快！败了败的光荣。

新中国成立的时候，没有任何人验证过他妈的项目可行性！世界没空搭理你，他不会给你太多时间让你去讨论可行性。

但是我这个同学，在行业内给人的感觉是极好的，各方面都印象良好。这让我想起最近流行的三字经：然并卵。

对产品和市场的盲目自信，是成功必须的前提。不需要有根据，盲目就行了，盲目的自信也比没有自信要好一万倍。一个老好人，他只会按部就班，谁也不得罪，毫无攻击性，只会守成不会开疆拓土，要你何用？

甚至是，当公司发生信任危机和舆论危机的时候，他不能站在公司一边，居然是处于中立状态。这让人无法想象。对外的时候，无论对错，你都应该站在公司一侧，判定你是否应该站在公司一侧的不是公司是对是错，而是你自己。

但，我依旧拿他当老友。他是否拿我当朋友，那是他的事了。

不要在工资上省钱

曾经我可能会为了成本开出比较低的价码，但现在绝对不会了。在工资上省钱也许是最大的浪费成本。用价值和物质驱动最优秀的人做出最优秀的产品，你的目的实现了。

如果用低廉的价格找到半瓶子不满的人做一般般的产品，你的目的是什么？难道创业是为了省钱么？

现在我的风格是，你跟我要13K，那么好，我给你15K，你把事情给我做好！并且要超出我的预期。

企业文化的中学为体、西学为用

所有成功中国公司的企业文化都是中学为体西学为用。甚至我都觉得中国最开放的时刻就是洋务运动时期，连民国时期都望尘莫及。真正的西学为用应该是有所依托的，所以我喜欢聘用老外，并且愿意用他们的思维建设团队文化。这样我们的团队文化所谓的开放自由就有了依托，不再是口号。

中国文化是具有劣根性的，比如中国人缺失的契约精神，可以在老外身上看到明显的改善，所以我用团队中老外的精神去影响另一部分人，然后再用国人的精神去影响和改造老外。这样我的中学为体、西学为用就会形成为我所用的团队初始文化，以后再多人谁都稀释不了我们这个核心价值观。

做一个让外国员工和中国员工都认同的老板，培育出一个外国员工和中国员工都认同的企业文化，这就是真正的中西合璧吧！

CEO要敢于做坏人

开公司不是做慈善，做CEO也不是要讨所有人开心。

曾经有一个同事对我一直开除人有很大的意见，也许他的出发点是来自于人性的善良。但从公司角度来说，他的善就变成了恶。

善良要发挥在正确的地方才是善良。

你要不停的鼓励强者，淘汰弱者，不停的招人开人。并且歇斯底里地让所有人高速运转。

严格体现在对细节的把握，我会为了得到一个正确结果，短短时间内跟对方有数十封邮件。不达目的誓不罢休。

严格要求每一个人，每一个环节。曾经有人在打听到我是一个很严格的人之后望而却步，表示开多少钱都不来。我想说：您真想多了，对一个不能接受严格和严谨的人来说，开1块钱的工资我都觉得多。

要绝对认同公司价值观

如果一个人只是为了得到一份工作，领一份工资，对于公司的价值观不闻不问，甚至游离。那这个人就不应该属于这家公司。

正因为很多人不明白这个道理，所以大多数人都是平庸的。更可怕的是他们甘于平庸。