首个浓香型坛贮老酒团标发布，舍得“老酒战略2.0”引领老酒市场高品质升级(2)

　　会议现场，《坛贮老酒(浓香型白酒)》团体标准暨舍得“老酒战略2.0”正式发布，与会的领导、嘉宾和媒体人士共同见证了这一重要时刻。在标准引领下，舍得酒业将完整开启“老酒战略2.0”的发展新阶段。

　　舍得酒业董事长 蒲吉洲

　　舍得酒业董事长蒲吉洲表示，舍得酒业“老酒战略2.0”的核心内容，就是“要坚定‘一核四维’核心思想，强化‘四个体系’建设，构建‘一个领先三个优势’，夯实‘坛贮老酒市场化的开创者、引领者形象’，实现从‘重开创’到‘强引领’的角色转变。”

　　“一个领先”，即“标准领先”。这也是舍得作为《坛贮老酒(浓香型白酒)》团体标准的倡导者、推动者和参与者的意义所在，而标准领先也将反哺舍得老酒战略“一核四维”：

　　标准将给老酒市场带来良币驱逐劣币的全新局面，给极致的产品主义带来更好的市场机遇；

　　标准有利于让消费者更加容易认知、分辨和体验“老酒好”，从而有效改善深度的消费者体验，实现从B端“好老酒”到C端“老酒好”的转变；

　　标准也将让老酒的流通渠道和终端销售迎来更加放心、舒心的营商环境，让“利他的客户思维”成为老酒市场渠道发展的共同约定；

　　标准还将带动上下游伙伴形成一致的价值追求，使“共同富裕、全员共创业”成为凝聚全价值链的共同纲领。

　　在标准领先之外，蒲吉洲表示，舍得酒业还将构建三个优势，通过强化认知优势、量化支撑优势和体验优势，促进舍得老酒由首发优势向规模优势转变。

　　建立舍得老酒的认知优势，是通过品牌和文化传播，将舍得酒业的自然禀赋和科研带来的品质提升具象化，让“舍得酒，每一瓶都是老酒”的品质承诺更加深入人心。

　　建立舍得老酒量化支撑优势，是通过提升科创研究，量化生态对老酒品质的影响，探寻“好老酒”奥秘，深化老酒可溯源体系建设等，让舍得老酒的比较优势更加量化。

　　建立舍得老酒体验优势，则是以极致老酒品质为基础，通过更多主题、更多场景的消费体验活动，形成老酒陈香与深厚文化间的生动链接，为消费者提供更究竟、更有调性、更念念不忘的深度体验。

　　舍得酒业总裁 唐珲

　　当然，标准领先和三个优势的建立，离不开对“老酒战略2.0”落地路径的打造。在发布会上，舍得酒业总裁唐珲表示，未来舍得酒业将以“生态贮存+生态酿造=生态老酒”为出发点，通过强化“四个体系”建设，推进《坛贮老酒(浓香型白酒)》标准贯彻确定，完整锻造舍得老酒的核心竞争力，让“舍得”与“老酒”划上更紧密的等号关系。

　　在标准体系上，舍得将继续推动和参与老酒标准体系建设，助力中国老酒构建科学性、稀缺性、权威性、开创性、全球性的规范标准。

　　在生产技术支撑体系上，舍得将通过严格执行《坛贮老酒内控质量准则》等标准，优化区块链技术老酒溯源系统，推进增产扩能项目建设，为舍得老酒的品质筑牢基础，也给未来十年的老酒产能和储能打下基石，保障老酒核心竞争力。

　　在老酒科创体系建设上，舍得将置顶“科创驱动战略”，让生态老酒更好，让生态好酒更老。在提升舍得老酒品质的同时，也为中国好老酒的生产提供有益经验。

　　在优化老酒表达体系上，舍得将继续深塑老酒品牌和老酒文化传播，围绕“品质体验”“品牌感知体验”和“文化表达体验”，持续打造更多新的消费场景，升级深度的消费者体验，让“老酒，不是谁都舍得”的认知触达更多消费人群。

　　海纳机构总经理 吕咸逊

　　见证了舍得老酒战略从提出，到历经五年坚持发展至今全过程的海纳机构总经理吕咸逊，对舍得“老酒战略2.0”的深刻内涵感受颇深。他在活动现场表示：“舍得老酒战略是品质战略、储量战略、用户战略、长期战略，舍得‘老酒战略2.0’的发布，将舍得的品质承诺、品质诚信进一步升级，让我们看到舍得坚持长期主义，把老酒做成时间工程的决心。”

　　舍得正在做的事：实践探索标准，标准引领实践