华莱士让退役军人再创辉煌

　　2022年，就业优先成为稳定经济大盘的定盘星。6月13日，退役军人事务部印发《关于用足用好优惠政策扎实做好退役军人就业创业工作的通知》，要求“用心用情做好退役军人就业创业工作，为稳住经济大盘做出应有贡献”。

　　拥有2万家快餐门店，为社会贡献了10万多个就业岗位的快餐连锁企业华莱士，加大激励退役军人稳定就业、创业发展的措施力度，除了优先录用、享受餐厅副经理待遇，以及15天免费全脱产10岗位操作及经营管理课程培训之外，华莱士为退役军人设置了职业生涯规划项目——“新战场”，并向退役军人员工提供专享的免息贷款，用于投资创业。

　　退役军人不仅是国家的重要财富，也是优质的人力资源。华莱士一向看重退役军人坚韧不拔、使命必达、迎难而上的品质，积极响应国家号召，加大力度为退役军人提供平台、机会、培训和多项激励，让优秀的退役军人在华莱士的平台上再创辉煌。迄今，在华莱士平台上为城市经济生活建功立业的176名退役军人，平均年龄31.7岁，2021年人均年收入17万元，其中83%担任了餐厅经理以上的管理人员。

　　退役军人成就了华莱士的“传奇”和榜样

　　“从部队的报务员，到华莱士的店员、店长、督导、区域负责人，在华莱士的16年时间，相比收入的增长，我收获更多的是个人的成长！”华莱士区域经理林炳在谈及由一名军人华丽转身为华莱士经营骨干，感慨万千。

　　1999年12月参军入伍的林炳，部队的教育和训练，铸造了他坚韧不拔的性格和超强的执行力，也成为他离开部队到地方工作、完成人生重大转折的优势。

　　2006年，尚处于起步阶段的华莱士吸引了林炳的注意力。“我注意到，和其它企业不同，华莱士是可以参股的。”林炳看到了追求更大发展空间的机会，雄心大振，加入华莱士。他从店员做起，一个月后他升任店长，继而脚踏实地一路前行，一步步由店长升到督导、再到营运经理。

　　“参军经历让我敢拼敢做，公司指哪，我就打哪。”讲情怀、讲担当、更讲执行的林炳，在2018年公司决定把店开到国外的时候，率先带领团队前往柬埔寨开辟新的市场。

　　和林炳的经历如出一辙，华莱士北京分公司经理刘晓飞退役前是中部战区某舟桥团的中尉军官。在部队一干就是9年，转业工作一段时间后，他也加入到了华莱士这个大家庭中。

　　“退役军人三观正、作风扎实、特别能战斗、团队意识和执行力强，这些条件特别适合华莱士的土壤，所以，我们能快速成长”。刘晓飞也成就了北京分公司的一段“传奇”：2018年7月加入华莱士，9月当店长，一个月后成为督导，在督导岗位上工作8个月后升任经理，这个纪录至今没有人能超越。

　　乔飞，在华莱士10万员工眼中，也是一个标杆。退役前他是四十集团军某炮旅三级士官长，该旅为董存瑞生前所在部队。今天乔飞已是华莱士京津冀及辽宁区总经理，带领4000多人的队伍打拼在一线。

　　2010年乔飞退役回到地方，辽宁有了第一家华莱士门店，从此揭开了华莱士华北、东北地区从无到有、从弱到强的发展大幕。凭借多年在部队养成的“敢打硬拼、敢啃硬骨头”的优良作风，历经十余年艰辛奋斗，乔飞将自己主管区域的华莱士从1家发展壮大到600余家，形成了地跨京津冀、辽、蒙、吉等地区的经营版图，为4000余名员工开拓出就业之路，并打造了以30余名复转军人为骨干的核心管理团队——战无不胜、攻无不克的战斗堡垒。

　　据乔飞介绍，他在加入华莱士之前，一直没有稳定的收入来源，在华莱士工作了大半年左右，第一次分红就拿到了1万多元。此后，随着市场不断开拓，不断入股，分红也越来越多。更重要的是，他和其他退役军人一样，凭借部队植入的强大基因，在华莱士找到了定位，融易新媒体，实现了人生价值！

　　“新战场”职涯规划助退役军人建功立业

　　昔日执戈披甲保家卫国、今朝不忘初心再启征程，华莱士将对退役军人的关爱和支持融入到企业的发展中，为他们的辉煌人生保驾护航。

　　据华莱士有关负责人介绍，退役军人刚进入华莱士时，公司会为他们开辟专门通道，通过相应的政策扶持，帮助他们更快、更好地融入企业。其后，随着退役军人自身收益的增长、价值的实现，华莱士也收获着顾客满意、效益增长。

　　华莱士认为，为退役军人提供再就业和创业平台，既是企业发展的需要，也是这一优秀群体再次出发、成功转型的机会。为此，华莱士将支持退役军人的发展计划命名为“新战场”，从三个方面帮助退役军人实施职业规划：一是创业资金扶持，对有意愿扎根企业、长期发展的优秀退役军人，公司从投资机会和资金等方面给予适当倾斜和帮扶。二是职业生涯规划，对符合企业需要、能够长期与企业共同发展的老员工，公司重点培养，同等条件优先提拔。三是培训赋能，公司在岗位技能培训、管理能力培训等方面，给予及时的支持，让退役军人能更好地快速成长。由于这些措施的持续实施，华莱士区域管理岗上不乏退役军人的身影。

　　以“榕树文化”与退役军人共同撑起一片绿

　　刘晓飞告诉记者，退役军人之所以在华莱士如鱼得水，不仅仅是公司为退役军人的职业生涯提供了周密的培训和详细的规划，更重要的是，华莱士有着人性化的关爱退役军人的文化和基因——“榕树文化”给了退役军人一个广阔的人生舞台。

　　华莱士有关负责人说，提到帮助退役军人融入企业，就不能不说华莱士的“榕树文化”及其基因。与松柏追求一枝独大、树冠冲天不同，榕树的最大特点在于它的每一根树须，只要触地，就可以独立成长为一株新榕；新榕再生新榕，最后独木成林。

　　华莱士的榕树文化帮助新员工成长，扶持老员工创业，最后让包括退役军人在内的每一位员工都成为“榕树林”中的一株，你中有我，我中有你，共同撑起一片绿。扶持“新榕”让它独立而不担心“抢自己的地盘”，是一种胸怀；把“新榕”维系在一起形成命运与共的“生态”则是一种智慧。

　　大多数企业的思考逻辑是“企业长大了，员工能受益”，即“先有公司发展，才有员工利益”，而华莱士的榕树基因把这个顺序颠倒过来，“帮助员工成长，企业随之成长”；同样，企业追求顾客、员工、公司“三赢”，“三赢”的顺序是：让平民吃上汉堡，少花钱，顾客赢；生意好，有钱赚，员工赢；店越开越多，规模越大效益越好，企业赢。华莱士以榕树文化和基因支撑了退役军人的稳定就业、成功创业。