2019年加大对非经营性资产和非主营业务资产的剥离力度,目前已列入剥离计划中的有:全资子公司新大洲海南实业有限公司名下三亚房产、联营企业中航新大洲全部股权等其他资产。
预计可收回资金近5亿元。
3、对部分企业关停并转,降低运营成本
对已明确不在投入的游艇、航空相关子公司关停注销,裁撤人员。对食品板块子公司进行整合,明晰各子公司定位,消减管理职能人员,降低运营成本。
4、对食品业务营运模式进行调整
根据报表,不考虑非经因素和减值因素,煤炭业务和物流业务本年都实现了盈利,只有食品业务还处于亏损之中。
食品业务原营运模式:海外负责生产,然后发往国内,国内子公司负责在国内进行销售。通过近两年的实际运营情况来看,该模式对资金占用极大,而且产品存在较大的仓储成本和品质风险,中间环节成本高企。
结合公司目前的资金情况和近两年的实际运营情况,公司拟对食品业务营运模式进行调整。一是明确各子公司之间是相互独立的经营主体,按市场规则开展内部交易;二是乌拉圭子公司在乌拉圭设立销售部门,主要负责海外销售,在国内设立销售部门,主要负责对接国内大宗贸易,以销定产,降低资金占压;三是境内子公司负责零售终端的销售业务拓展,并向乌拉圭子公司提供国内行情和推介大宗贸易客户;四是将依托代理商进口逐步向自营进口转变,降低资金成本。五是对国内食品业务子公司进行整合,压减后勤管理人员,降低管理成本。
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