苏州就是绿叶的根,立足苏州创大业(2)

——长江润发集团总裁郁霞秋:未来我们将做大做强医药板块,培育拓展医疗板块,创新提升工业智造板块,升级优化三产服务板块,品牌经营现代农业板块,盘活提升资产租赁板块,立足苏州,实现更大发展。

——同程旅游创始人、同程艺龙CEO马和平:我们确立了两个营收1000亿元的发展目标,同时在同程的生态体系内,孵化和加速千亿估值的公司群。未来,同程生态体系还将努力孵化出更多上市公司,同时通过资本、管理的输出赋能更多优秀的创业公司。

绿叶集团:响应号召 立足苏州创大业

2011年,改革开放的第33年。

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当时国内消费者对进口商品和国际品牌的消费,已经由趋之若鹜逐步转向理性,民族品牌和品质国货迎来了新一轮的发展热潮。那一年在北京绿叶成熟发展10周年的时代转折点上,董事长徐建成决定从北京回到江苏,在苏州高新区注册成立绿叶科技集团,打造集化妆品、个人护理品、清洁用品为一体的研产销集团化企业,持续深耕高端民族日化。

此外,徐建成董事长还为绿叶制定了国际合作、国际营销的全球发展战略。一方面多次远赴意大利、法国、瑞士等国的老牌知名化妆品企业考察洽谈,同时与意大利INTERCOS集团、瑞士CRB等企业广泛合作,为自主品牌SEALUXE希诺丝引进植物干细胞、全新海洋活性提取物等先进技术,一方面在欧美、东南亚、中东、中亚、非洲等地60多个国家和地区注册商标并开拓市场。行之有效的国际化发展战略,为绿叶产品扎根国内、进军海外市场打造了雄厚的核心竞争力。

那么,绿叶科技集团徐建成董事长对民营企业的成长和发展有哪些看法?


海外市场打造了雄厚的核心竞争力。

在此次对苏州民营经济企业状况的采访过程中,记者也对绿叶科技集团徐建成董事长进行了专访。

笔者:作为民营企业,绿叶科技集团是如何在改革开放中抢抓机遇成长为业界标杆的?

徐建成:当时的中国,互联网产业正在高速发展中,从传统零售向线上转移成为趋势,我们绿叶在业内较早的启动了电商模式,结合线下连锁门店,形成了打通线上线下、结合现代物流的全新产品营销矩阵。

紧抓改革开放不断深化的历史机遇,借助苏州显著的区位优势和优渥的民营企业营商环境,通过国际战略和互联网经营,加之高品质、真价格、优质惠民的商品和服务理念,绿叶在2016-2019年取得高速发展,绿叶特色的互联网新零售在业内独树一帜,成为民族日化行业的绿叶风景线。

笔者:民营企业在创新发展阶段,要让企业决策者敢于放手一搏、求新求变,但这往往需要特殊的政策扶持和帮助。面对发展道路中所遇到的坎坷,绿叶是如何在政府的帮助和支持下一一破局的?

徐建成:绿叶科技集团在苏州的9年发展过程中,企业注册审批、生产用地和物流用地紧缺问题是最常遇到的发展瓶颈。根据自身集团化发展的需要,绿叶在多种业务经营、科技研发、智能制造车间及现代化仓储物流方面,常常需要根据业务类型和企业性质注册新企业或变更企业经营范围,同时需要申请更多研发中心、智能制造车间和仓储物流用地。


面对这些问题,在苏州市委、市政府及苏州高新区党工委、管委会的指导和帮助下,各部门经常上门服务、加快审批,通过合理规划,在苏州项目土地紧缺的情况下解决了企业的需求,为企业发展注入了强心剂。在人才引进方面,有关人才落户、子女教育、技能培训、劳务合作方面,苏州高新区浒墅关镇镇委、镇政府也对绿叶发展给予了贴心的关怀和扶持。在各级政府部门的帮助和支持下,绿叶科技集团克服困难、勇创新高,于2018年跻身苏州民营企业50强。

笔者:蓝绍敏书记的三个“大礼包”给绿叶科技集团带来哪些实质性影响?

徐建成:蓝书记给苏州民营企业的三个“大礼包”,其实是向我们这些苏州企业家群体释放了一个强烈的信号,那就是企业发展存在什么样的问题,市委、政府想知道、想解决,并且想及时知道、想及时解决,而且是通过建立微信群、举办月度沙龙这样零距离、接地气的方式。

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