热点新闻：京东坚守电商业务，也是一种转变

(创业邦)保持增速，是所有互联网公司共同追求的目标。对于和实体经济存在密不可分关联的电商企业来说，刚刚过去的2020年头几个月意义非凡，疫情期间应对着供应短缺和交付困难，逐步走出来后又要着手于重建秩序并返回之前的增长节奏中。

毫无疑问，京东正面临着其作为电商业务为核心互联网公司的新阶段，有理由思考自身所处的位置和价值。而在前不久的5月19日京东老员工日当天，刘强东向京东内部发布了一篇长文。

刘强东重申京东路线

刘强东在文中表示要明确“京东是谁”的问题，要反思过去明确未来方向，融易新媒体，要重申使命和价值。他认为，京东作为一家500强电商企业，不应只有规模和体量上的增长，更应在价值认知上形成概念。完成这一阶段后，京东才可能实现进步到“伟大”的蜕变。

文中将京东2014年前的进程定义为创业初期，这段时间内京东具备“敢想”、“敢做”两个特征。敢想体现在京东定价策略和以自建物流为中心的服务改善，敢做体现在京东实践目标的决意。他还把“土”和“实在”的评价视作对京东坚持追求理想主义的赞美。

2014年上市后到2018年之间被定义为青春期的烦恼：业务上欲望一度取代逻辑，尝试投资和新业务但缺乏耐心失去了战略一贯性;管理上遭遇内部瓶颈，管理和文化体系没有跟上公司上市后的快速成长，失去活力的京东竞争基础被腐蚀。

承认了京东“至暗时刻”后，刘强东提及了公司内部采取的补救措施，从架构和机制上实现焕然一新。京东集团成立了多个委员会，按照战略、组织、机制、人才、文化、业务六条线重新梳理，给内部有能力的员工提供充分上升通道，在他看来京东变得清晰明了。

以刘强东的定义，2019年后的京东业已“成年”。那么，现在的京东是谁?他提及了三个词：逐梦者、坚守者、众行者。简单来说就是，京东依然追求技术、国际化的梦想，坚持商业价值、超越自我和长期主义，并且还想承担起企业规模对应的社会责任。

京东集团随之有了明确的战略定位：以供应链为基础的技术与服务企业。将“技术为本，致力于更高效和可持续的世界”作为其使命去执行。在锋科技(id:feng_keji)的认知中，京东将坚守其作为电商企业的基本盘，并且以此去尝试围绕电商展开的各类业务。

实际上刘强东是借着5月19日京东老员工日，对即将到来的618活动进行动员，向员工传递仍会专注于电商业务的态度。无论是行动路线还是表达出的情绪，“京东是谁”看起来偏保守不像是互联网企业，但是从京东收益表现来看，这份保守就是其应有的路线。  

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