开出5000多家店，日本“十元店鼻祖”打不过“中国学徒”(2)

　　其四，增加营业时间并扩大网点规模。在彼时，日本其他超市6点关门的环境下，大创延长至8点半闭店，吸引了不少下班后需要购物的顾客。另外，大创把门店开在人流量较大的闹市区和购物商场，通过快速开店、扩大网点规模来实现“薄利多销”。

　　2000年初，日本依然在经济萧条中徘徊，百元店的市场争夺也接近尾声，大创凭借着创新化的经营模式，以接近60%的市场份额取得压倒性胜利，也因此遭视为百元店零售模式的成功先驱。

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　　以破竹之势出海，却在中国遭后继者赶超

　　2001年8月，大创首家海外专卖店在中国台湾开业，开启出海篇章。

　　据大创官网显示，截至2023年12月，日本及海外店铺总数共5350家，日本门店数量为4360家。在亚洲其他地区拥有576家门店，在南美的巴西有153家门店，在北美的美国和加拿大共有125家门店，在中东拥有94家门店，在澳大利亚和新西兰则有42家门店。

　　据大创最新财报显示，大创在2023年3月至2024年2月末的财年，销售额为6249亿日元(约合人民币289.6亿元)，同比增长106%，创历史新高。据Korea JoongAng Daily报道， 2023年1月至10月，DAISO大创韩国化妆品品类同比增长180%，遭称为“Z世代喜爱的百货公司”，大创在韩国市场深受欢迎。

　　然而，大创在中国大陆市场的发展并不顺利。2012年，大创正式进驻广州花城汇、中华广场，两家门店同日开业。因经营不善，花城汇门店在2015年闭店，广州、佛山地区的大创生活馆也在2018年陆续关闭。

　　而大创在上海的折戟，似乎从一开始就注定了。据公开报道显示，大创2012年在上海开设的第一家门店在淮海中路，次年因为政治事件影响，房东要求大创门店搬走，大创上海首家门店倒闭。

　　随后，大创启用了日本的选址模型进行尝试，以低成本运营为核心，选址租金较低或者位置相对较差的地点开设店铺，比如在地下停车场或百货商超4、5层。而对于彼时经济发展欣欣向荣的内地市场而言，这样不重视选址的策略并没有什么吸引力。

　　另一方面，在大创发力中国大陆市场的同时，名创优品出现了。

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