海信邵仁展：洗碗机，补齐大厨电生态的重要拼图

　　以海铸魂，向海而生，在金秋的海风中，中国家电网一行人来到海信位于青岛市黄岛区的洗碗机工厂，这个投资1.2亿元，建设于2021年的新厨电产业基地将成为海信未来“大厨电”战略实施的强力支撑。

　　海信的厨电“野望”，正在变道超车中

　　“作为综合型家电企业，海信布局有toB、toC的广泛业务单元，无论黑白电均在国内外享有盛誉，但厨电相对而言仍是集团的一处短板，但它又是未来家庭生活不可或缺的重要场景，补齐厨电板块，既是行业场景化、套系化的大势所趋，也是集团发展全屋场景智能的战略需求。“海信（山东）厨卫有限公司总经理邵仁展告诉中国家电网，“2014年，海信开始切入厨电领域，目前已在顺德和黄岛完成两家厨电工厂布局，品类覆盖烟灶消热等传统刚需品和洗碗机、蒸烤箱等品质型新兴产品。未来，随着集团厨电战略的纵深推进，还会不断补充新品类加以完善。”

海信（山东）厨卫有限公司总经理邵仁展

　　截至今年9月，海信洗碗机内销出货已达20万台，年底前他们希望能冲刺到30万台。“明年我们计划冲刺50万台，后年希望做到80万台。在中国洗碗机市场，80万台的出货量意味着市场前三，融易新媒体消息，我们希望用3-5年时间冲入国内第一梯队，” 邵仁展规划道。

　　之所以加速洗碗机产业布局，是因为海信希望在行业低迷期实现“弯道超车”。“近两年，国内厨电市场承压，厨电大盘整体呈轻微下滑趋势，洗碗机虽保持了增长，但增速也在放缓，市场整体处于相对困难的过程中。但市场的下滑，更多受经济大环境影响，行业的发展潜力和消费者对美好厨房生活的需求仍然存在，只要度过当前阶段，厨电市场一定会迎来新成长周期。而当前的震荡期，也是企业的分化期，没有实力做出好产品，无法为消费者提供好服务的中小企业会自然淘汰，而海信等有实力的企业更有机会‘变道超车’。海信的经营策略一直是坚持长期主义，当我们建设好机制、做好产品、做强渠道、做优供应链后，业务自然便会好起来。事实上，1-9月份，海信厨电板块增长超80%，而洗碗机继一季度478%的营收增长后，9月单月再度创造了历史性的高增长记录，对于厨电和洗碗机的未来，我们充满信心。”

　　而厨电大类中，洗碗机无疑是最具增长潜力空间的产品。“有一句话，发达国家的今天就是发展中国家的明天，洗碗机在欧美家庭的普及率约在70%，而中国家庭的普及率仅在3.5%左右，前几年伴随国内房地产市场的快速发展，中国洗碗机创造了年均38%的复合增长率，近两年虽然增速有所放缓，但其未来巨大的市场容量是家电企业‘兵家必争之地’。我们预测，未来10年间，中国市场的洗碗机年销量或达千万台。”

　　事实上，海信对于洗碗机的“野望”不仅局限于内销市场，他们的目光更长远瞄向洗碗机的全球竞争时代，“目前，全球洗碗机年出货量在3000万台，欧美国家普及基数大，市场相对成熟；中国市场基数小，同时需破除一些制约性因素，进行消费培育，但增速高。国内外市场互为补充，互为支持。”这其实也契合了海信集团的整体战略，海信是国内较早 “走出去”的家电企业之一，截至目前其海外业务占比已达4成，拥有成熟的海外基地和全球研发、销售网络。

　　邵仁展介绍说，2018年海信收购欧洲知名厨电品牌Gorenje，而Gorenje在洗碗机、蒸烤箱等领域拥有完善的技术和生产布局。收购完成后，海信实现了上述品类的中外技术打通、产能协同、产研销全球统一布局，“现在，我们有中国、斯洛文尼亚和墨西哥三大厨电制造基地，中国制造基地供内销和全球出口；斯洛文尼亚基地主要辐射欧洲、中东和东非市场；墨西哥基地则辐射北美市场。如果从全球视角看，海信厨电业务已达百亿规模。”

　　而此次收购，也为海信国内洗碗机工厂和研发团队的构建提供了有效参照，“洗碗机属于舶来品，在中国市场洗碗机人才是相对匮乏的，从建厂之初我们就与欧洲研发团队实现了打通，人员互派，相互学习。截至目前，海信洗碗机国内高级研发人员已达40余人，而在人才团队建设上，我们的宗旨是不设上限。”

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