家电企业称“内外销排产开始打架” 2024会是家电出口大年吗？(2)

　　易雄提到，所谓“海外仓”是以仓储为节点进行服务的前后延伸，“如果家电企业的制造基地在国内，可以将产品运输到国外后进入我们的仓库，我们就可以帮助客户实现不同场景，如门店、电商平台的多渠道履约，譬如一些企业在海外国家设有门店，我们可以帮助他们将各门店货物串联起来，并定期为缺货门店补货；再如品牌做电商需要末端配送，但欧美人工成本高，还有工会组织比较强势，会带来一些海外用工风险，而我们组建了以华人为主的运营团队，文化沟通更便利，也配备了效率更高的设备，整体履约效率会高于那些本土团队。”家电企业通过租用海外仓，一方面降低了企业海外自建仓储物流的重资产投入，同时产品也更靠近消费者，提升了履约效率，也方便复制国内的一些服务举措，如及时退换货等。

　　随速卖通、TikTok、TEMU等跨境电商平台走出国门，成为很多中小家电企业的选择，“平台现在有全托管和半托管模式，全托管基本属于买断型，平台掌握产品定价权，工厂只要为平台供货即可，它主要针对那些既不了解跨境电商，也没有相关运营团队和人才配置，但想拓展海外市场的工厂，全托管的优势是工厂只需关注供货，但弊端是利润问题，平台压货、压应付账款可能造成工厂或品牌商的存货周转和现金流出问题。半托管则是将部分权利归还工厂和品牌商，如定价权，研发权限、物流权限等，平台帮助海外运营并抽佣。两种模式各有利弊，适应企业的不同出海阶段。”

　　近年来中国家电企业出海需求愈加迫切，国内家电市场激烈的竞争让企业向外发展几成必然。一些大品牌如海尔、美的等经过十余年经营，在海外建立有自己的制造基地、销售网络，中国家电企业也尝试在东南亚等新兴市场进行自主创牌，但整体而言，中国家电出海目前还是以B2B模式居多，如代工等。不过，随着跨境电商崛起，近两年长三角和珠三角等产业带的小家电出海有声有色，小家电个头小、重量轻，便于运输，单价较低，容易获得海外消费者认可；而大家电出海还是以成熟大厂为主，因为进行海外营销更需要资本和实力。

　　以新宝为例，作为西式小家电代工企业，新宝多年来一直为海外品牌提供OEM和ODM服务。近年来，公司也开始强化自有品牌运营，2022年出资1.98亿美元收购了摩飞消费电器100%股权，以此获得了摩飞公司国际知识产权和摩飞品牌海外市场直接运营权，帮助公司业务实现了从代工向“代工+品牌运营”双模式的转型。此外，诸如小熊电器、石头科技、九阳等企业，在近年来也不断强化海外业务，构建“双循环”格局，正在成为越来越多中国家电企业的新选择。